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供货价,即我司送达贵司采购订单指定地点的送货上门及卸货费用的价格( ) 供货价,即我司出厂价,且不包含安排送货上门及卸货费用 (√ ) 2.送货地点:(视具体情况而定,请在符合项选√) 送至贵司指定地点 ( ) 贵司来我司提货 (√ )
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接到贵司订单后( )0.5天( )1天( )2天( )2天以上( )视情况而定内完成交货
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合作结束后,贵司仓库中未售完的产品可全数退回给我方 ( ) 合作结束后,贵司仓库中未售完的产品需按比率 退回给我方 ( ) 合作结束后,贵司仓库中未售完的产品不能退回给我方 ( ) 不确定 ( )
7.验收标准:符合我方提供的样品或我方的出货标准;
8.发票、发票类型及样板:根据贵司要求提供真实有效的增值税专用发票或农产品发票,并提供一份发票样板;
9.付款周期:(视具体情况而定,请在符合项选√)
9.1 一次性付款:项目结束后统一结算,由我方出具对账单,贵司收到对账单后在 3 个工作日内对帐,双方核对无误后,我方开具发票,贵司收到发票后 30天
()
10.质保金:甲方可留存结算期内10% 的货款作为商品的质量保证金;
11.宣传费:甲方应乙方要求推广产品,推广期间因宣传需要而产生的印刷费、宣传费等推广费由乙方承担;如推广产品采用手册、折页宣传单的形式,或采用甲方网站等电子数据形式推广,乙方均应向甲方支付宣传推广费 元 ;
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篇二:
部门及员工绩效考评制度
部门及员工绩效考评管理制度
为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。
1.目的
通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评,建立公司绩效考评管理系统,促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高,防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为,保证公司绩效目标管理的达成。
2.适用范围
适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。
3.职责和权限
3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权,负责对各类考评、考核结果的最终认定。
3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组,考核小组对各部门有考评权和考核权。
3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。
3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果,并将结果与绩效工资挂钩。
3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。
4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则
4.1绩效考评、考核管理程序
4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结,作为月度考核的依据。
4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况,填写《绩效考核表》(员工,见附录1),打分并作出评估,并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。
4.1.3部门负责人每月27
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