推进企业文化建设提升企业管理水平..doc

推进企业文化建设 提升企业管理水平 德兴铜矿党采矿场工会 陈国强 企业管理的最高境界就是全面提升企业的核心竞争力，正是从价值观的共识、彼此的、能力的提升等多个方面提高企业的核心竞争力，具有可塑性 德兴铜矿文化管理五要素运行体系 一、指导思想 作为国有企业，在推行企业文化时企业行为企业思想政治工作企业精神文明建设特点，要求德铜的团队有高度的政治觉悟和责任感，企业文化展成为一种重要的管理手段主要特征表现为：强调企业能力的差异，强调分工与收益方式不同存在，强调企业的功能就是效率，强调人力资本的诚和团队精神，企业约束作用强调企业的个性化差异目前的企业文化建设存在雷同化、表面化和形式化等弊病，缺乏个性与创意面对日趋激烈的市场经济竞争的各种价值文化的冲击，着力增强企业文化执行力。一要丰富发展执行内容。企业文化过程中，必须着眼于企业发展的核心目标，着眼于企业发展战略的有效实施，着眼于企业发展的客观实际，与时俱进，开拓创新，不断丰富发展企业文化的执行内容，进而让从务虚到务实。 二要建立健全执行机制。一个运转有序、科学合理的工作机制，是确保企业文化落到实处的重要保障。在明确责任上，必须把阶段性的总体工作任务落实到具体责任领导和责任人，一级抓一级，一级保一级，确保决策能够有效地在基层单位落实、见效在激励上，关键是要建立健全责任机制和激励机制。在层层下达工作责任制的同时，辅以必要的奖惩激励机制，通过严格的量化考评，力求给员工足够的企业荣誉感、归属感要加强改进执行方式。执行方式的好坏，对于企业文化的最终效果影响颇深，鉴于此，在已经司空见惯的命令式、指令式的“硬性”执行方式中，必须更多地注入平等式互动式的“柔性”执行方式，进而推动持续、良性发展。 第一要素——确立一种价值观。 企业文化管理的落脚点在于执行，必须以价值为核心。一个企业只有形成了共同的价值理念，才能形成真正的执行文化，才能提高企业的核心竞争力。价值理念的实过程，实质上是理念识别渗透于企业与员工行为及视觉标识的过程。理念识别的实施目的在于将企业理念转化为企业共同的价值观及员工的心态，从而树立良好的企业形象。实施渗透 第二要素——创建一个目标体系。 确立了一种价值观，就能从中推导出无数的具体规则和目标，以适应不断变化了的情况。作为绩效管理核心部分的目标体系，必须是能够从动态性、前瞻性、逻辑性的角度出发，将人员，战略，运营流程和谐地统筹起来使员工执行行为与的长期战略目标、过程性目标相联目标体系控制体系。?整体的目标体系，首先形成一个“纵向”的目标体系。依序由上而下，即由单位目标→部门目标→→班组目标→个人目标的顺序来制定。“横向”目标体系 企业全部资源整合成一个整体，部门之间互相支援与配合、加强沟通与协调角色定位明确责权利?让每一个员工都明确目标，确保事事有人做，人人有事做 第三要素——建立一套制度规范。 文化管理的内容是企业的“硬”管理企业的兴衰，制度文化起着及其重要的作用。制度容易建立，但建立好的制度却并非易事，建立完备的制度几乎不可能。只有适用的制度，没有最好的制度。许多的企业就制度建设而论，要么制度繁杂，期望通过制度将企业的一切行为都规范起来，结果是过于繁杂的制度反而束缚了企业的手脚，产生高昂的制度成本。要么就是制度过于简单，企业行为无章可循在企业管理中，制度规定着员工做什么、不做什么，但却无法保证员工一定会去做或者高效率地去做。而文化却积极引导员工认真去做，高效率地去做，积极主动地去做。 第四要素——制定一组方法手段。 推进企业文化建设需要一系列的方法手段作支撑，同时需要讲求艺术。在企业文化的执行过程中，因单位特点的不同，严格地说，没有统一固定的模式，应根据各自的特点，具体情况具体分析，结合实际，采取形式多样的方式方法。但从系统的观点出发，不管企业的特点如何，都带有共性的一面，特别是在方式方法上，要注重借鉴，运用好宣传教育法、严爱并济法、环境优化法和全方位激励法等，广泛利用沟通、自我检讨与相互检讨、相互关爱、讲究礼仪以及团队学习等手段，确保战略目标的实现。方法手段的确定要建立在制度规范的基础上，重点明确怎么做。 第五要素——开展一定检查评估 企业文化建设的检查评估是对推进江铜企业文化建设质量进行过程控制的重要手段，建立自我完善、自我约束的质量保障和监控系统是提高推进质量的重要保证。通过检查评估，能够促进推进工作决策的科学化，民主化，优化推进，完善推进项目;校核投入，落实措施;统一认识，协调行动，为顺利推进实施创造条件。企业文化建设离不开企业的日常管理。在执行文化的实践中，要制定出有效的检查考核办法，坚持日常检查和专项定期检查相结合，坚持定期检查和不定期检查相结合，坚持与“双文明”建设考评相结合，对文化执行的过程与结果进行科学评估，做到及时发现问题，及时纠正问题