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对班级的意见和建议 大班级意见和建议
对班级的意见和建议 大班级意见和建议
大班级意见和建议一、 幼儿园的人员分配不足(幼儿园应该配备每个班 3 个老师,这样老师们 好分配工作而且也具备了 2 教 1 保) 二、 幼儿中午吃饭的时间最好能调整到 11 点就开始吃饭 (因为 11 点 20 分吃 饭有点晚,保育老师又要洗碗又要…
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大班级意见和建议
一、 幼儿园的人员分配不足(幼儿园应该配备每个班 3 个老师,这样老师们 好分配工作而且也具备了 2 教 1 保) 二、 幼儿中午吃饭的时间最好能调整到 11 点就开始吃饭 (因为 11 点 20 分吃 饭有点晚,保育老师又要洗碗又要拖地会搞到很晚才去吃饭) 三、 洗碗应该给厨房啊姨洗 (我个人认为保育老师中午搞完班上的卫生就去 值中午班,这样不仅分担老师的一些工作而且保育老师也不用那么辛苦,老 师中午要值班搞到老师有时要忙些工作的时间都做不到) 四、 幼儿园应该组织幼儿每个学期去秋游和春游的户外活动(这样幼儿就不 会只顾着学习,可以带幼儿出去增长见识和开阔视野) 五、 幼儿园应该多点组织老师出去学习(这样不仅提高老师的自身素质而且 还可以与别的幼儿园的老师多交流,学多点别人的经验)
大班级意见和建议一、 幼儿园的人员分配不足(幼儿园应该配备每个班 3 个老师,这样老师们 好分配工作而且也具备了 2 教 1 保) 二、 幼儿中午吃饭的时间最好能调整到 11 点就开始吃饭 (因为 11 点 20 分吃 饭有点晚,保育老师又要洗碗又要…
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篇二:
部门及员工绩效考评制度
部门及员工绩效考评管理制度
为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。
1.目的
通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评,建立公司绩效考评管理系统,促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高,防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为,保证公司绩效目标管理的达成。
2.适用范围
适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。
3.职责和权限
3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权,负责对各类考评、考核结果的最终认定。
3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组,考核小组对各部门有考评权和考核权。
3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。
3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果,并将结果与绩效工资挂钩。
3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。
4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则
4.1绩效考评、考核管理程序
4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结,作为月度考核的依据。
4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况,填写《绩效考核表》(员工,见附录1),打分并作出评估,并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。
4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结(两项总结可以合写,也可以分开写),作为对部门负责人和部门工作的考核依据。
4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04
现和工作目标完成情况,填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种,分别见附录2、附录3),打分并作出评估,
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