《影视剧项目职员职责概述.docVIP

影视剧项目职员职责概述 一、核心成员 1、 制片人职责 制片人是代表出品人负责具体的电影、电视剧项目策划、生产、发行等一系列经营活动的负责人。 制片人是决定一个项目成败的关键人物。 制片人从寻找适合的剧本开始，之后确认导演、主要的演员以及其他的工作人员，接着去找投资人或者电影公司哪里寻找投资，随后才能开始拍摄影视剧。 制片人发掘了剧本，对影视剧做了初步的构想，提供了影视剧开发和制作的环境和资源，甚至是选择导演。因此，制片人保留有对影视剧的最后的审判权。 制片人的职责： 1、 通过征集、约稿等形式，确定符合拍摄条件的电影电视剧本 2、 通过立项，纳入本单位生产计划，获得拍摄制作资金，或者代表本单位对外筹集资金 3、 办理有关电影、电视剧拍摄许可手续。 4、 聘任导演、摄影、美术、录音、制片主任等主要部门的负责人，签约重要演员 5、 监督电影电视剧拍摄的艺术质量、生产进度、资金流向 6、 及时处理行政管理和艺术创作之间或创作部门之间的矛盾 7、 制定宣传、推广计划并同时实施，为影视作品的发行做准备 8、 审看已完成的影视作品，准备审查材料，包主管部门审查，获得发行放映许可证 9、 出售发行影视作品，负责资金回笼制片人的成功原则： 1、 剧本。寻找、研发、编写优秀的剧本是最核心的问题。剧本是最根本、最重要、最有价值的资源。 2、 目标观众。每个剧本都会有自己特殊的目标观众群。制片人应该了解他们是谁，他们在哪，他们的人数是多少，他们的娱乐消费习惯怎样，他们的喜好是什么，哪些因素能引起他们看电影、电视剧的热情。 3、 开发。仔细制定电影的开发方案和开发融资方案，并认真执行。 4、 融资。积极寻找融资渠道。融资是一项非常复杂的工作， 5、 平衡。保持每部影视剧的剧本、目标观众、潜在利润（收入减去成本）间的平衡是保证每部影视剧的开发、制作和全球发行的最有效的方法 6、 剧组。制片人和剧组要对剧本充满热情，他们之间要制定协议。团队是制片人成功的最大保证。团队成员应该是技术熟练、热情专注且能自我管理，并要具有团队精神 7、 发行。发行商能让一部无人知晓的影视剧变得家喻户晓，他们为每部电影、电视剧在各自区域内开拓市场，他们能让看似不肯能的变成可能。他们是制片人不可或缺的合作伙伴 8、 熟知国家有关法律法规 执行制片人的职责： 制片人是一个影视项目的经理，是掌握影视剧生产的总指挥，他是作决策、直接协调与指挥的人。当制片人只是挂名的出品人或投资人时，执行制片人担任的就是制片人的工作。他是影视剧生产经营过程的核心组织管理者，收制片人委托并经出品人或投资人同意，从影视剧剧本选择或策划开始，到资金筹备、主创人员选择、前后期制作，直至市场营销等全过程实施全面的组织和管管理，对影视剧的艺术效果和经济利益全面负责 在国外，执行制片人这一头衔通常给为电影筹措资金或保障电影资金的人，并且任何时候都可以引进执行制片人。制片主任职责： 摄制组是一个临时的集体，因此需要一个具体的组织者和领导者，这个领导者和组织者就是制片主任。 1， 负责摄制组日常工作的管理，教育组员认真执行摄制组各项规章制度 2， 了解导演创作意图，负责召集主创人员和全组开会，统一创作思想，为按期完成影片制作提供条件 3， 编制制片计划和预算，带领制片部门对摄制组的工作实施有效的管理 4， 审核组员的业务能力，与导演共同核定演员和职员名单，在组员去留上有建议权 5， 负责解决影视剧生产中出现的各种困难，协调各部门之间的工作关系 6， 总体把握和审核各种开支，严格执行财务制度，代表制片人负责影片成本核算和设置工作总结 7， 负责与演职人员签约及各部门人员的手续办理，实施对全组人员的管理 8， 督导生产拍摄，洗印，录音过程的资料归档工作；督导各类合同，总结，文件，报表，图表和完成台本的分类留存工作 9， 督导生产日报表的填写和寄发，以便制片人掌握生产进度，如遇重大情况，随时向制片人通报 10，????????????? 从宏观上调控，保证摄制组的正常运转。保证在计划周期，预算限额内安全生产，制作出艺术品味高，经济效益和社会效益双优的作品 制片主任和制片人是雇佣关系，制片主任代表制片人行使影视作品生产期间的行政管理权利。制片主任的职责：八个字，“监督，检查，指导，协调”。要调动和安排好制片班底的工作，发挥各部门的积极性和创造性。 ?? 电视剧的筹备期，剧组需要签订的合同和协议主要有以下几类： 1， 剧本著作权使用合同。该类合同是电视剧投资人或制片人与小说作者签订的小说电视剧改编权和拍摄发行权合同；与编剧签订的聘用编剧合同。双方要有明确著作权使用的期限和范围，剧本和创作完成的时间和要求，酬金数目与付酬方法，纳税方式以及违约责任和其它权益 2， 导演聘用合同。在签订导演聘用合同时，制片人主要应注意以下几条款：电视