《强化执行力,提升企业管理的工作质量和效率.docVIP

强化执行力，提升企业管理的工作质量和效率 ——学习实践科学发展观领题调研 一、XX县局执行力不强的一些现状 （一）对执行较缺乏纲性约束 2008年XX是县唯一和1%升溢率要求实现低的县局（营销部）之一，但结构未完成下达的指标，财务费用超支较大。。 （二）对执行过程较缺乏控制 管理文化建设相对滞后。主要现场在：ISO9001：2000质量管理和标准宣贯力度虽然很大，但由于员工基本素质不高，执行力意识不强；质量管理机构、人员变动较大，机制建设没有形成有机体系；按计划工作开展效果不是很好，规范意识不够强。方针目标的分解流于形式，考核结果与目标分解未落到实处。主要表现在执行力意识、质量管理意识、效率意识、文化意识、责任意识不强，存在“表层、表面”现象。 存在重结果轻过程意识。主要表现在：全员目标管理意识较淡薄，二、三、四、五级目标存在分解浮在面上。考核办未掌握过程控制方法造成对目标考核走形式，对实施过程失去掌控，管理不严把关不力，为不能完成下达的目标任务埋下隐患。 部门管理水平参差不齐。主要表现在：对目标分解重视不够，工作流程规划不具体，实施过程随意性较大，对指标控制点分析预控不够，现场管理措施执行不力，过程管理水平不高，个别科室、工作站对作业组织缺乏控制。 （三）对执行考核较监督不力 对考核机构的监督缺失。主要表现在：机制上有漏洞，没有一个机构能够监督考核办。对执行力的认识、质量管理培训、标准作业培训、责任效率重视不够，员工质量意识培训缺乏实效等问题监督乏力，导致过程监督不到位，反事故措施掌握和执行不彻底。 二、执行力不强产生的主要原因分析 （一）树立“赢在执行”的理念，但落实过程有差距 着眼质量管理是提升企业管理水平的重要工具，树立现代企业管理理念，需要强化执行力。树立“开拓式”观念，执行意识、风险意识、突破意识、应跳出思想的“圈子”；着眼“一基四化”，“求是”精神、在“团队”精神略显不够；树立质量管理优先理念有差距；树立绩效导向循环理念有差距。 （二）树立执行力控制观念，但具体落实过程有差距 树立质量管理理念才能更好地提升执行力，其内涵包括：工作规划和实施过程，领导层、管理层、员工层共同参与的过程，不仅要重视目标管理的结果，更要重视过程控制，关键是执行力的落实。虽然州局（公司）开展了一定范围的质量管理培训，在XX县局也取得了一定的实效，但与质量管理目标要求仍有距离。其中一个重要原因便是管理层一定程度理解了质量管理之内涵，但在强化执行力，提升企业管理工作质量和效率的过程中，未能充分认识工作绩效是一个目标传递与执行的控制过程，更是企业管理文化树立、生长的过程。 （三）员工思想上还未真正树立必须执行的信念 由于多数干部员工文化素质普遍偏低，全员参与企业管理的意识较淡薄，参与性不强，他们始终认为质量管理是领导层和管理层的事与已无关。由于执行考核的部门监督处罚机制的缺失，员工工作质量和效率结果参差不齐也未能得到有效扭转，执行力的信念未真正树立。 三、强化执行力的对策和措施及建议 （一）全员从思想上树立执行就是能力的观念 强化执行力是提升企业管理工作质量和效率的必然要求。学习实践科学发展观推进执行力建设势在必行。一是要树立“执行就是能力,落实就是水平”的观念。杜绝有章不循、纪律松驰、敷衍塞责、推诿拖拉、梗阻行为、有令不行、有禁不止等问题，让执行力在工作中的落实更加突出；二是树立执行的理念，让管理的思路更加科学，解决发展思路的问题；三是树立管理层的落实观念，增强落实意识，注重过程控制，服从决定是落实的有力保障，让领导层的战略在执行之中得到100%的贯彻落实；四是树立员工落实是责任，敬业是做好落实的关键理念，让落实目标在执行中体现为一种过程，一种习惯。 （二）三个层面掌握执行力过程控制的方法 掌握执行力过程控制法，解决记录、分析、发现、整改问题。提升企业管理工作质量和效率的根本是强身健体。要增强执行意识，掌握质量管理的工作方法，企业管理不变的理念就是永远在变，并形成不断地持续改进。管理上要对不执行、慢执行、死执行、虚执行、乱执行等问题的员工动真格，以解决影响执行力的突出问题为重点，提升执行理念，增强执行能力，健全执行机制，强化执行监督，营造执行文化。员工要做到接受任务不讲条件，执行任务不找借口，完成任务追求圆满。 调整优化充实考核办，解决考核不严的问题。考核办应是县局（营销部）的“精英办”，为规范企业管理行为推进执行力落实创造必要条件。但目前考核办现有人员不懂“两烟”生产经营，对“两烟”生产经营过程控制无从下手，无从对过程执行进行时时分析监控，无从及时发现问题或推广经验，无从对达成最终目标落实在每时每刻的过程中，导致再完善的战略到了管理执行部门就落实不到位，分解得再细的目标也不会实现，再正确的决策也不会发挥应有的作用，调整优化充实考核办使员工的