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大榕树文化创意园 “榕树原理”——国有企业文化建设的启示 导读：就爱阅读网友为您分享以下““榕树原理”——国有企业文化建设的启示”资讯，希望对您有所帮助，感谢您对92的支持! 论文关键词：国有企业；文化建设；“榕树原理” 论文摘要：文章结合中国南方电网公司的企业文化建设，从根系栽培艺术、养分供给途径、主动承担责任、富有创新精神等方面对“榕树原理”进行深入剖析，为国有企业文化建设提供借鉴与启示。 一、“榕树原理”概论 榕树是我国南方特有的树种，其高大雄伟，自繁成林，根系盘踞，正好与国有企业所分析的组织机构庞大，员工人数众多，企业文化自成体系等特征相对应。把文化体系比作树根，组织结构比作树干，内部员工比作树叶，国有企业文化建设过程如同榕树的生长过程一样——先长根，后萌枝芽，再生叶子。“榕树原理”意味着国有企业文化建设是一个全方位、多元化、循序渐进的系统过程，企业文化建设的目的是要让企业基业常青，永葆青春。 （一）文化体系是根 文化是国有企业持续成长的土壤，文化建设根深蒂固，企业发展便像榕树一样枝繁叶茂。榕树的地下根系非常庞大，常常露出地面，盘踞而上，造型壮观，景色迷人。同时还坚持不断地向下生长，汲取更多的养分，为的是让树干长得更高、更壮，让树叶长得更密、更绿。 国有企业本身有深厚的历史积淀，需要从已经形成的文化传统中提炼出优秀的文化因子，认真总结生产经营的实践经验，为企业文化搭建系统的框架结构。企业文化建设比较成功的国有企业，一般都会有一本制作精美的文化手册，里面往往包含有核心理念、公司宗旨、使命、战略目标、发展思路、主题形象语等一系列内容，可以让人深深地感受到企业丰富的文化内涵。 （二）组织机构是干 组织机构是国有企业文化传播的载体，机构管理坚实有力，企业发展便像榕树一样独树成林。榕树躯干粗壮，枝条上常生出向下悬垂的气生根直插入地面，吸收土壤里的水分和无机盐。它可以逐年加粗，形成支柱根支撑着大树的粗枝，粗大的支柱根增加大树的稳定性，避免被强风吹倒。 国有企业机构庞大，地域广阔，明确企业各层经营管理者对企业文化建设的主要责任和综合管理职能，充分利用“党政工”等国有企业特有的优势资源，建立起由行政领导主管的，逐级负责的责任层次。通过建立健全的文化载体、开展丰富多彩、喜闻乐见的文化活动，创造浓厚的文化环境；通过强有力的思想政治工作为企业文化建设提供动力，推进企业文化物质层和行为层的建设，为打造文化品牌创造条件；通过国际互联网和办公自动化系统扩大企业文化的覆盖面，提高企业的知名度。 （三）内部员工是叶 内部员工是国有企业文化建设的实践主体，全体员工众志成城，企业发展便像榕树一样树冠舒展，遮天避日。 企业是以既定的发展目标将个体统一起来的组织。员工是企业生存和发展的核心与动力，若企业与员工之间、员工与员工之间都积极健康、活泼和谐，就达到企业文化建设所期待的状态了。文化修养会从深层影响着一个人的生活态度、价值取向以及个性特征，企业需要把企业理念、精神等有企业个性的文化核心灌输给每个员工，并成为支配其言行的自觉意识，才能体现出企业文化建设的成效。它是一个漫长的渗透过程，是在企业职工长期的生产、劳动生活和经营管理中逐渐建立起来的。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组