《开滦企业文化.docVIP

荆各庄矿业公司企业文化理念 1、发展方针：内挖外扩，做大主业，打造品牌，做强培训； 2、发展目标：十二五末年产原煤500万吨； 3、企业品牌：基础稳固，管理规范，创新主动，人气和谐； 4、作业标准：按规范设计，按设计施工，按标准验收； 5、经营理念：人人都是经营者，岗位就是利润源； 6、责任理念：平安发展，我的责任； 7、工作理念：在岗一分钟，尽责六十秒。 开滦企业文化理念体系 企业宗旨：为文明聚能让才智闪光 共同愿景：基业长青员工幸福 企业精神：特别能战斗 核心价值观：举力尽责强企富民 战略方针：开放融入调整转型 科学发展 做大做强 战略目标：保双五夺双一 产业定位：形成一个基础产业、三个支柱产业、四个支持产业的“一三四”产业发展格局。 企业形象：整洁 有序 诚信 奋进 管理理念：沟通精细 透明 安全理念：生命只有一次遵章守规是保护神 质量理念：产品源于人品 用户满意是标准 执行理念：说了算、定了干， 落实责任抓兑现 人才理念：胜任本职是人才超越自我是优秀人才 创新理念：挑战自我求新达变 服务理念：用户满意是我们永远的追求? 附件2： 开滦企业文化理念释义 企业宗旨：为文明聚能，让才智闪光 释义：为文明聚能，让才智闪光，铭刻着开滦人的崇高使命与社会责任。为文明聚能，既包括提供煤炭等物质能源，也包括为社会创造具有开滦特色的精神文化动力。让才智闪光，就是坚持以人为本，在企业营造一种尊重知识、尊重劳动、尊重人才的浓厚氛围，让每个员工的潜能都可得到尽情释放，聪明才智都可得到充分发挥，不断增强员工的成就感、价值感。 共同愿景：基业长青 员工幸福 开滦人始终以报国富民为大业。百多年来，无数仁人志士竭诚奋斗不懈追求，基业传承玉树长青。展望未来，我们所追求的美好愿景，就是以科学发展做大做强为基础，把开滦建设成为持续繁荣的伟大企业，不断提高员工的幸福感、荣誉感和归属感，实现企业利益与员工利益的同步最大化，使员工的利益与企业的利益息息相关，休戚与共。 企业精神：特别能战斗 释义：“他们特别能战斗”是毛泽东同志对开滦工人阶级革命斗争精神的高度赞扬，是开滦企业文化底蕴的灵魂。特别能战斗精神不仅是开滦过去战胜各种困难，创造伟大业绩的精神支柱，也必将成为开滦做大做强，再铸辉煌，永远走在时代前列的动力之源。 核心价值观：举力尽责强企富民 释义：开滦人以“举力”而自强，以“尽责”而自勉。通过举推动、扭转、创造之力，尽人本、团队、社会之责，进而实现企业强盛，员工富裕，这是我们坚定不移、信奉笃行的首要行事原则。 战略方针：开放融入调整转型科学发展 做大做强 释义：开放融入，就是要打开围墙，融入社会，不断解放思想、转变观念、开阔思维，引进先进人才、技术、管理、项目、资金和新的理念。 调整转型，就是通过调整产业结构、产品结构、组织结构和人才结构，实现企业经济结构和发展模式的升级与转型。改变单一依赖煤炭生产、粗放经营的经济增长方式，实现以煤为基，多元发展。 科学发展，就是要是实现企业发展的全面、协调、可持续，做到循环发展、集约发展、安全发展、和谐发展、可持续发展。 做大做强，开滦的性质和现状决定了我们现阶段必须尽快把企业做大，进而图强，没有做大为基础，做强断难成功。 战略目标：保双五、夺双一 释义：到“十一五”末煤炭产能达到5000万吨、营业收入达到500亿元，到“十二五”末煤炭产能达到1亿吨、营业收入达到1000亿元。 产业定位：形成一个基础产业，三个支柱产业，四个支持产业的“一三四”产业发展格局。 释义：做大做强企业，要求我们必须以资源型企业转型为突破口，在煤炭生产及其相关领域谋求多元化发展。在产业定位上坚持以煤炭生产为基础，以煤焦化、煤电热、现代物流为支柱，以装备制造、建筑施工、文化旅游、建材化工为支持，形成“一三四”产业新格局。 企业形象：整洁有序 诚信 奋进 释义：整洁，就是彻底改变煤矿落后形象，使企业所有生产生活场所物有定置、整齐洁净、美化亮化。 有序，有序则安，无序则乱。企业管理要一切讲规矩，一切讲秩序，规范每一个人，作好每一件事。 诚信，人无信不立，企业亦如此。诚实守信是我们的企业品格，也是我们在商业活动中对合作伙伴、 客户和相关利益者许下的庄严承诺，这份承诺将在我们开展的每一笔商业交易中得到检验和证实。 奋进，市场条件下，企业如逆水行舟，不进则退。开滦人要永远保持昂扬奋进的精神面貌，始终把握时代脉搏，坚持与时俱进，不断创出一流业绩。 管理理念：沟通精细透明 释义：沟通是管理的前提，也是尊重和平等的体现。管理者要通过与员工心与心的沟通，情与情的交融，来达成共识，协调一致的去实现绩效目标。 精细就是人人有标准，事事有标准，处处有标准，运用程序化、标准化和数据化的手段，通过每天、每个瞬间严格地对细节加以控制，使组织管理各单元精确、高效、协同和