《建设工程施工项目进度控制.docVIP

施工项目进度控制 10.1 一般规定 10.1.1 项目进度控制应以实现施工合同约定的进度目标为最终目标。 10.1.2 10.1.3 项目进度控制一般以网络的形式体现。 10.2 项目进度控制程序 10.2.1 根据《建筑工程施工合同》确定的开工日期、竣工日期和总工期确定工程项目施工进度目标。 10.2.2 10.2.3 项目经理部编制施工进度总计划，并负责编制或审核作业队施工进度计划。 10.2.4 组织实施施工进度计划。 10.3 施工进度计划的编制 10.3.1 10.3.2 编制施工进度计划的内容有：编制说明、施工进度（总进度和分进度）计划表、 单位工程施工计划的分析及控制措施、网络计划及重要节点。 10.3.3 编制施工进度计划的依据有：施工总方案；资源供应条件；各类定额资料；合同文件；工程项目建设总进度计划；工程动用时间目标；建设地区自然条件及有关技术经济资料等。 10.3.4 （1） （2） 确定各单位工程的施工期限：各单位工程的施工期限应根据合同工期确定，同时还要考虑建筑类型、结构特征、施工方法、施工管理水平、施工机械化程度及施工现场条件等因素。 （3） 确 a． 尽量做到均衡施工，以使劳动力、施工机械和主要材料的供应在整个工期范围内达到均衡。 b． 尽量提前建设可供工程施工使用的永久性工程。 c． 工周期较长、施工困难较多的工程，亦应安排提前施工，以利于整个工程项目按期交付使用。 d． 施工顺序必须与主要生产系统投人生产的先后次序相吻合。 e. f. 注意主要工种和主要施工机械能连续施工。 （4） 用横道图或网络图编制施工总进度计划 施工总进度计划应安排全工地性的流水作业。全工地性的流水作业安排应以工程量大、工期长的单位工程为主导，组织若干条流水线，并以此带动其他工程。 10.3.5 分施工进度计划的编制 （1） （2） 分施工进度计划的编制程序 （3） 分施工进度计划的编制方法与总施工进度计划的编制方法相同，但它的编制更细、更准确。 10.4 施工进度计划的实施 10.4.1 施工进度计划经规定程序批准后是通过以下步骤实施的： （1） 编制施工材料、构配件、工程设备进场计划。 （2） 编制项目季、月度施工生产计划、审核作业队月度施工生产计划。 （3） （4） 调整施工进度计划的主要内容：增减工作内容；工程量增减；阶段性时间改变；持续时间延长或压缩；逻辑关系变化（即各项工程的施工先后顺序）。 （5） 对作业队伍进度控制，采用施工任务单和资源调整来保证施工进度计划的实施，帮助作业队解决项目进度控制中的相关问题。 10.4.2 建立项目例会和施工日志制度 （1） 项目例会：及时了解与解决施工过程中出现的各种问题，及时协调、平衡施工中的各环节、各专业、各工序，为工程准点、按质完工提供良好的内部环境。项目经理组织项目经理部有关人员和作业队负责人、技术、质量、安全及相关人员召开项目例会，必要时邀请监理、业主参加。工程技术部负责项目例会纪要的整理、发放及与会人员的签到并形成书面纪要，项目经理签发到各有关作业队并存档。项目例会应解决如下问题： a. 上周例会议定事项的落实情况，分析原因。 b. c. 安排布置下周工作，提出具体工作要求。 d. （2） 从工程项目开工之日起，项目经理应指定人员负责填写整个项目的施工曰志。施工日志包括以下内容： a. 工程开、竣工日期以及主要分部工程的施工起止日期。 b. 技术资料及技术交底等事项。 c. d. 材料、半成品的检验与试验。 e. 主要材料、设备及其资料的到货情况。 f. g. 记录工程测量情况。 h. 记录工程自检、专检情况 (特别是隐蔽工程记录)。 i. 工序的交接记录。 j. k. 工期紧急情况下采取的特殊措施和施工方法。 l. 施工现场有关的工程进展情况。 m. n. 有关领导或职能部门对工程所作的生产、技术方面的决定或建议。 o. 工程项目试车记录。 p. 附表一 作业队（ ）月份施工生产计划表 作业队名称： 时间： 年 月 日 工 程 编 号 工程 项目 名称 工程 形象 进度 安排 月计划 工作量 主要实物工作量 土方 m3 砼 m3 砌筑 m3 钢结构 制作 t 设备 安装 t 电缆 m