创业者特质自我评估 创业者自我评估表.doc

创业者特质自我评估 创业者自我评估表 技能培训中心 ?10A、B两栏；AA如果B栏里的表述更符合你的情况，请在B栏相应项目右侧的空格里填写2。?自我测评要诚实本测评只针对你自己，测评结果可以不告诉别人；本测评是为了展示真实的你，帮助你认识自己，因此要诚实。 § I 创办企业的动机§ II… 2014--2015 学年度第二学期物理课教学进度表 教者：※※※ 一． 教材分析八年级物理教材从全面提高学生素质的要求出发，在知识选材上，适当加强联系实际、适当降低难度，既考虑现代生产发展与社会生活的需要，又考虑当前大多数初中学生的学习水平的实际可… ２０ ０ ９年 ５月　保 山 师 专 学 报　Ｊ ｕ ｎ ｌ ｆ ａ ｓ ａ ｅ ｃ ｅ ｓ ｏｌｇ ｏ ｒ ａ ｏ ｈ ｎ Ｔ ａ ｈ ｒ　Ｃ ｌ ｅ ｏＢ ｅＭａ ．２ ０ ｙ， ０ ９Ｖｏ ．８ Ｎｏ３ １ ２ ．　第２ ８卷 第 ３期　生 态… 技 能培训 中 心 ?10 A、B两栏； AA如果B栏里的表述更符合你的情况，请在B栏相应项目右侧的空格里填写2。 ?自我测评要诚实 本测评只针对你自己，测评结果可以不告诉别人； 本测评是为了展示真实的你，帮助你认识自己，因此要诚实。 § I 创办企业的动机 § II 风险承受能力 技 § IV 家庭支持 § V 主动性 技 § VI 协调家庭、社会和企业的能力 § VII 决策能力 § VIII 适应企业需要的能力 技 § IX 对企业的承诺 § X 谈判技巧 技 ?测评结果说明 1、对每个测评项目而言： A栏得分越高，表明你在这个方面能力越强。如果你的分数在6～10分，说明你在这个方面能力较强。 B栏得分越高，表明你在这个方面能力越弱。如果你的分数在6～10分，说明你在这个方面能力较弱，应努力提高自己。 2、对总分而言： A栏总分≥50分的，表明你越具备做一个好企业主所需的素质：分数越高，表明你的素质越强。 B栏总分≥50分的，表明你需要对自己进行提高：分数越高，表明你目前的素质越弱。 技能培训中心 ?10A、B两栏；AA如果B栏里的表述更符合你的情况，请在B栏相应项目右侧的空格里填写2。?自我测评要诚实本测评只针对你自己，测评结果可以不告诉别人；本测评是为了展示真实的你，帮助你认识自己，因此要诚实。 § I 创办企业的动机§ II… 技能培训中心 ?10A、B两栏；AA如果B栏里的表述更符合你的情况，请在B栏相应项目右侧的空格里填写2。?自我测评要诚实本测评只针对你自己，测评结果可以不告诉别人；本测评是为了展示真实的你，帮助你认识自己，因此要诚实。 § I 创办企业的动机§ II… 技能培训中心 ?10A、B两栏；AA如果B栏里的表述更符合你的情况，请在B栏相应项目右侧的空格里填写2。?自我测评要诚实本测评只针对你自己，测评结果可以不告诉别人；本测评是为了展示真实的你，帮助你认识自己，因此要诚实。 § I 创办企业的动机§ II… 百度有哪些信誉好的足球投注网站“就爱阅读”,专业资料,生活学习,尽在就爱阅读网92,您的在线图书馆 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部