六年级班主任班级寄语 六年级班主任工作计划及班级活动安排.doc

六年级班主任班级寄语 六年级班主任工作计划及班级活动安排 导读：就爱阅读网友为您分享以下“六年级班主任工作计划及班级活动安排”资讯，希望对您有所帮助，感谢您对92的支持! 六年级班主任工作计划及班级活动安排 一、指导思想： 坚持德育为首位，以日常行为规范为准绳，以新的教育理念为中心，大力培养同学们的创新精神和实践能力，力争我班各方面的工作有新的突破。 二、班级基本情况： 本班共有50名学生，男28人，女22人。针对毕业班的特点，即将要进入中学了，但是有的思想还不够成熟，还有不少男同学学习目的不是太明确，纪律松懈，行为习不够规范，需要我们班主任做大量思想工作。 三、本学期工作要点和措施： 1、要求学生严守学校规章制度，端正学习态度，提高学习兴趣，培养学生主动学习，不断提高学业成绩。针对班级一部分同学平时对自己放松要求，在学习方面随随便便，导致期未考试成绩不好的，严格要求他们进一步端正学习态度，做到平时多学、多问、多看、多做，向优秀生学习，努力提高学习成绩。 2、鼓励同学大胆创新，勇于表现自己，积极参加学校、班级的活动，如歌咏、演讲和体育竞赛等，增强班级的凝聚力，活跃班级气氛，争取在学校的各项竞赛中多获奖。 3、培养学生良好的行为习惯，做到讲文明、有礼貌、守纪律、讲卫生。看见教师能主动打招呼。在公共场合注意形象，不得损坏学校和班级的荣誉。 4、民主选拔班干部，做到公开、公正、公平，健全班委会，分工合作，提高学生的自我管理能力。班干部必须带动全体同学学好每门功课，搞好各项活动。 5、做好弱势学生的工作。对智力有障碍学习有困难的学生，多关心他们，帮助他们，使他们不断树立信心，使他们的学业成绩在原有的基础上有显著的提高。 四、班级主要活动安排： 第1、2周 （9.1－9.11） 1、9月1日报名注册 2、打扫教室和包干区卫生 3、调查暑期情况，检查暑假作业 4、做好常规教育，使学生能安下以来学习 5、出好假日活动的板报 第3、4周 （9.12－9.25） 1、推选三名同学参加大队干部竞选 2、上报假日活动有关材料 3、期初家访和家长联系工作 4、推普周活动 第5、6周 （9.26－10.9） 1、参加校急性跳远竞赛 2、迎接校教学常规检查 3、老人节，为老年人做好事 4、班报刊出 第7、8周 （10.10－10.23） 1、建队节活动 2、班级演讲赛 3、运动员训练 第9、10周 （10.24－11.6） 1、期中考试、试卷分析 2、 野炊活动 第11、12周 （11.7－11.20） 1、组队参加校运会 2、家长会 3、校“新道德、新风尚”演讲赛 4、班报刊出 第13、14周 （11.21－12.4） 1、六年级朗读竞赛 2、班级大合唱训练 第15、16周 （12.5－12.18） 1、六年级计算过关 2、校跳绳比赛 第17、18周 （12.19－1.1） 1、校迎元旦大合唱比赛 2、校报、班报刊出 第19、20周 （1.2－1.15） 1、复习迎考 2、检查总结本学期好人好事事例 第21、22周 （1.16－1.29） 1、期未考试，质量分析 2、学生各类评比 3、班主任工作小结 百度有哪些信誉好的足球投注网站“就爱阅读”,专业资料,生活学习,尽在就爱阅读网92,您的在线图书馆 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩