《年度目标设定表.docVIP

研发中心年度考核目标设定表 业绩目标：权重60% 业绩目标 行动计划 衡量标准 完成时间 权重 增加新技术研发效率 技术研发方案实施 技术研发成果 技术方案采用率≥30% 工作目标按计划完成率≥90% 开发成果验收合格率产品≥30% 技术重大创新≥3次 12月 20% 增加技术转化新产品能力 申请研发新技术数量 技术可行性 科研项目申请成功率≥30% 科研课题完成量≥60% 产品技术稳定性≤2 试验事故发生次数≤2 12月 10% 降低新技术研发成本 技术对生产单位时间 技术对生产单位成本 技术对生产单位产品 技术创新使标准工时降低率≥0.5小时 技术创新消耗降低率≥2新产品利润贡献率一等≥10% 6月 10% 保持核心技术的地位 技术研发费用控制率 技术研发费用控制率≤10% 12月 10% 行为目标：权重20% 行为目标 定义 权重 责任心 对研发工作勇挑重担，敢于负责，勇于负责所表现出来的行为。 30% 信息安全与必威体育官网网址意识 信息安全及必威体育官网网址意识是指能严格按照公司《信息安全管理规定》执行，保守公司研发机密的行为。 30% 协作精神 能够关心下属，并与合作者建立良好关系，协同完成工作的行为。 20% 进取精神 有很强的开拓进取精神，愿意承担风险和责任的行为。 20% 管理目标：权重10% 管理目标 定义 权重 计划制定和执行能力 能制定可操作性强的研究计划书，并能切实把握项目进度，使项目进度按计划进行的能力。 30% 质量控制能力 能对系统的质量进行很好的控制，并对工作中遇到的困难能迅速解决的能力。 30% 成本节约 通过对流程和研发项目的控制，在完成研发计划的前提下，减少研发投入的能力。 25% 员工关系管理 能够与下属建立和谐的关系，协调下属间的矛盾，有效的管理员工的能力。 15% 个人发展：权重10% 优势 改进之处 1、了解研发行业的发展及趋势，具备丰富的研发经验。 1、深入地了解当前必威体育精装版的知识和技术，并能够意识到它们在产业界的应用。 2、关注行业发展动态，研究新呈现和条件成熟的业务模式和商业模式 2、在仔细权衡代价和利益、利与弊的基础上作出某种决策，为了使公司获得较大利益，甘愿冒险。 3、恰当地运用已有的概念、方法、技术等多种手段找出最有效的解决问题的方法。 3、及时对员工给予反馈，对员工工作进行客观评价，给予肯定或者鼓励。 4、具有较强的分析判断能力 4、主动与其他成员的进行沟通，积极寻求并尊重他人对问题的看法和意见；鼓励 群体中的其他成员，从而促进群体成员之间的合作或提高群体的合作气氛。 5、根据公司战略规划，负责公司发展模式研究 5、组织分析主要竞争对手，包括其发展战略、产品策略，以及市场拓展策略等，为制定集团发展战略提供参考 个人发展目标 行动计划 衡量标准 完成时间 权重 提高技术知识水平，开发创造新的科研项目。 巩固现有知识，并不断吸收新信息，根据市场分析，多方知识结合研发新产品。 获得的技术资格证书； 专利申请； 参加研讨会的数量。 18个月 40% 提高管理能力 参与负责项目的系统分析及架构设计，并监督、审核项目完成的阶段性目标；统筹项目开发工作。 研发项目按计划完成率。 12个月 30% 注重员工培养 负责研发队伍的建设与培养，经常组织开发人员的培训学习，强化开发技巧，提高研发能力。 参加培训的次数； 培训考核的成绩。 12个月 30% 指标等级量表（关联矩阵） 部门目标 （一级） 分解指标 （二级） 细分指标 （三级） 衡量标准 （分等级） 职位KPI（技术人员） 职位KPI（研发人员） 职位KPI（研发部经理） 新技术开发 新产品开发计划完成率 新技术方案设计采用率 使用百分比（%） 一等：≥30% 二等：15%—30% 三等：≤15% 技术方案设计数量 技术研究方案可实施性研究 审核研发项目 开发计划实施完成率 使用百分比（%） 一等：≥90% 二等：70%—90% 三等：≤70% 技术设计完成及时率 新技术项目计划研究完成率 控制研发进度 新产品立项 开发成果验收合格率产品 使用百分比（%） 一等：≥10% 二等：5%—10% 三等：≤5% 技术服务满意度 技术评审合格率 ISO9001质量控制 专利申请 一等：≥3次 二等：2次 三等：≤1次 核心技术的地位 申请研发新技术数量 科研项目申请成功率 使用百分比（%） 一等：≥30% 二等：15%—30% 三等：≤15% 科研项目申请数量 组织新技术可实施性，监督技术资料完