《常德烟机公司2011年企业工作综述.docVIP

构建新平台 再上新台阶 开创企业健康发展新局面 常德烟草机械有限责任公司2011年企业工作 2011年，在国家局、集团公司的正确领导下，围绕“卷烟上水平”的行业推进“研发、制造、服务”上水平，按照“强基础、拓平台、上水平、促发展”的企业工作方针扎实开展各项工作。通过全体员工的共同努力，圆满完成了集团公司和公司董事会下达的年度生产经营任务，经济效益稳步攀升，。公司实现工业总产值亿元（现价，不含税，下同）；实现销售收入亿元，完成集团公司下达经济责任目标值12.79亿元的%，同比增长15.08%；实现利润亿元，完成经济责任目标值3.01亿元的%，同比增长5%。一年来，公司先后荣获等荣誉称号。 稳中有升，服务再上台阶。 2011年，公司累计销售产品台套在，潜在市场，针对不同主导产品开辟了新客户，如宝鸡购置ZJ112，南昌、会泽、涪陵等家单位购置ZJ17等。至2011年底，公司国内客户已增至76家，市场覆盖率达96.2%。配件态势，全年实现销售，同比增长%。成都、长沙、厦门等烟厂，配件销售业绩的。，国际全年实现ZJ17卷接机组、YF13系统、YJ35C装盘机销售，改造及零出口35万美元通过市场走访、参加全球性烟草博览会等方式，积极收集市场需求信息，为。 新品研发，产品质量稳步提高。 卷接机组转化设计完成组样机调试上海样机内部验收，为下一步小批试制新型供料成条机的测量和流道设计，独立伺服驱动系统和新型滤棒气力输送及接收装置项目得到有力推进，完成实验装置评审基于嵌入式系统IPC控制平台月底顺利，该电控平台的研发成功全自动盘纸库装置的研发完成零件测绘、零部件建模及工程图设计ZJ17C（每分钟8000支）卷接机组和ZJ112卷接机组适应丁香烟卷制设计，样机装配调试按计划质量改进，产品实物质量和可靠性进一步提高。 生产，精益生产推进。 2011年，公司共完成产品产量台套，入库工时185万小时，同比增长67%。ZJ116超高速卷接机组试制给生产组织带来压力，主导产品产量增幅机加负荷，确保ZJ116试制任务的年内完成了ZJ112、国嘴120，以及ZJ17C试制工作。2011年相继完成了ZJ17大修、YF27、YF13三个产品生产模式转换精益生产理念的，为公司推进“制造上水平”提供更加有力的保障。 基础管理扩建项目年内完成了新征40亩土地工作，项目工程设计已顺利通过各级评审。公司2009年7月开始系统实施《职能战略规划（2009年～2011年）》。《规划》。年内《价格核算规范》等15大类共69个管理标准修订，体系得到进一步完善。按照开展对标工作的部署，在成本管理、创建优秀基层车间、强化基础管理、研发机制创新四个方面深入开展对标工作。完成了公司老厂区土地处置继续扎实推进人才培养计划，年内共培养高级技师5人技师10人技师以上的高技能人才累计已达33人常德市十百千人才工程专家培训职业导师制，有41人取得了湖南省人力资源和社会保障厅颁发的考评员证。“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的综合库搬迁、二级计划体系、全面预算，圆满完成了相关，ERP系统的集成性、、业务的可控性得到提高。加强了对下属公司信息系统的改进和优化，。进一步完善了资金监管流程，加强了对预算的动态控制，不定期对下属公司财务管理检查指导，。普遍上涨的情况下，推行价格评审价格核算等制度，大力实施比质比价采购，外协加工价格体系优化全年950万元。 公司将重点放在，对食堂进行全程跟踪督查举办火灾逃生应急演练等。安全理念深入人心，各级安全生产责任得到落实，公司全年未发生重大安全事故，未发生环境污染事故和职业健康安全事故，连续三年获得常德市“安全生产先进单位”荣誉称号。五文化，氛围和谐。 在抓好生产经营的同时，公司始终将企业文化建设工作放在重要位置。2011年，组织完成了集团公司企业文化建设调研课题，开始广泛规范使用“中烟机械企业视觉识别系统”加强了企业文化师队伍建设，组织对外学习，开展文化对标通过讲座、培训等形式，继续深入宣贯了企业文化理念和员工行为规范，促使员工做到知行合一。经过一年的努力，企业文化管理机制更为健全，管理流程更加规范，促进企业文化学习、传播和提升的文化管理平台正逐步形成。 在企业文化的有力支撑下，公司以更为自信开放的姿态营造良好氛围。对内鼓士气，大力开展国烟办〔2010〕398号文件精神的学习宣贯活动，全方位及时报道ZJ116超高速卷接机组试制进展情况，集中宣传先进集体、模范员工、优秀共产党员、职业技能竞赛获奖选手等先进典型事迹，使企业为员工而骄傲，员工因企业而自豪；对外树形象，广泛利用“烟草在线”、《中国烟草》、常德电视台等行业开展企业形象宣传，内容涉及技术研发、市场经营、生产制造、基础管理、企业文化等各个方面，淋漓尽致地展现了常德烟机“超越文化”的丰富内涵。 2012年