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工程风险管理与我国工程保险业的基本问题分析 摘要：所谓风险管理[1]（Risk?Management），就是人们对潜在的意外损失进行辨识、评估，并根据具体情况采取相应的措施进行处理，即在主观上尽可能有备无患或在无法避免时亦能寻求切实可行的补偿措施，从而减少意外损失或进而使风险为我所用。与其配套的工程保险责有利于增强建设单位和施工单位承担风险的能力和企业的竞争力，增强了被保险人抵御风险的能力? 关键词： 风险 建设?管理?工程? 工程保险 一、风险管理概述 　　风险管理事关企业的存亡。不少企业家特别是投资商因忽视了风险管理从而直接影响企业的经济效益。做好风险管理工作，可避免许多不必要的损失，从而降低成本，增加企业利润。通过转移风险，可将潜在的重大损失转移给他人，通过保险公司保险对风险进行恰当的分析，做出正确的预测，以获取意外利益。 当投资者或承包商做出投机冒险的决策时，如果能妥善地处理好采取这种决策时可能出现的一般风险，就可能更积极地扩大业务面，大胆地承揽大型工程。 做好风险管理，有助于确立企业的良好信誉，从而为企业的广泛开拓业务打下良好的基础。 　　风险管理还有助于加强企业的社会地位，有助于其履行社会责任，自然也有助于企业发展与其他合作者的友好协作关系。 　　随着社会的不断发展，行业间相互依赖日趋紧密，但彼此间的商业关系却因竞争激烈，新的损失风险也不断增加。因此风险研究与管理已成为企业的重要工作。 二、风险辨识 　　辨识风险是风险管理的第一步。这项工作相当重要，它是整个风险管理系统的基础。缺乏这一基础，任何风险管理都是空中楼阁，毫无实现之可能。 　　风险辨识过程通常分6个步骤： 　　1.确认不确定性的客观存在 这项工作包括两项内容：即首先要辨认所发现或推测的因素是否存在不确定性。第二项内容就是确认这种不确定性是客观存在的，是确定无疑的， 2.建立初步清单 建立初步清单是辨识风险的操作起点。清单中应明确列出客观存在的和潜在的各种风险，应包括各种影响生产率、操作运行、质量和经济效益的各种因素。人们通常凭借企业经营者的经验对其作出判断。建立清单可采用商业清单办法或通过对一系列调查表进行深入研究、分析而制定。 　 3.确立各种风险事件并推测其结果 　　根据初步风险清单中开列的各种重要的风险来源，推测与其相关联的各种合理的可能性，包括赢利和损失、人身伤害、自然灾害、时间和成本、节约或超支等方面，重点应是资金的财务结果。 　　4.制定风险预测图 　　风险预测图采用二维结构（见下图）。 鉴于风险是一种不确定性，并且与潜伏的危害性密切相关，因而可通过一种由曲线群构成的风险预测图表示。曲线群中每一曲线均表示相同的风险，但不确定性或者说其发生的概率与潜在的危害有所不同，因此各条曲线所反应的风险程度也就不同。曲线距离原点越远，风险就越大。 　　5.进行风险分类 　　对风险进行分类具有双重目的：首先，通过对风险进行分类能加深对风险的认识和理解，其次，通过分类，辨清了风险的性质，从而有助于制定风险管理的目标。 三、风险防范[2]与对策 　　风险的防范手段有多种多样，但归纳起来不外乎以下两种最基本的手段： 　（一）风险控制措施 　　1.风险回避 　　风险回避主要是中断风险源，使其不致发生或遏制其发展。这种手段主要包括： （1）拒绝承担风险。采取这种手段有时可能不得不做出一些必要的牺牲，但较之承担风险，这些牺牲比风险真正发生时可能造成的损失要小得多，甚至微不足道。 （2）放弃已经承担的风险以避免更大的损失。实践中这种情况经常发生。事实证明这是紧急自救的最佳办法。作为工程承包商，在投标决策阶段难免会因为某些失误而铸成大错。　 　转包工程也是回避风险的有效手段之一。有些项目对于某些承包商可能风险较大，但对于另一些承包商则并不一定有风险。因为不同的承包商具有不同的优势。 （3）分离风险。分离风险系指将各风险单位分离间隔，以避免发生连锁反应或互相牵连。这种处理可以将风险局限在一定的范围内， （4）风险分散。风险分散与风险分离不一样，后者是对风险单位进行分隔、限制以避免互相波及，从而发生连锁反应；而风险分散则是通过增加风险单位以减轻总体风险的压力，达到共同分摊集体风险的目的。　　（5）风险转移。风险转移是风险控制的另一种手段。经营实践中有些风险无法通过上述手段进行有效控制，经营者只好采取转移手段以保护自己。风险转移并非损失转嫁。，因为有许多风险对一些人的确可能造成损失，但转移后并不一定同样给他人造成损失。其原因是各人的优劣势不一样，因而对风险的承受能力也不一样。 （二）运用财务对策控制风险 　 所谓风险的财务转移，系指风险转移人寻求用外来资金补偿确实会发生或业已发生的风险。风险的财