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浅谈施工项目质量管理工作 导读：就爱阅读网友为您分享以下“浅谈施工项目质量管理工作”的资讯，希望对您有所帮助，感谢您对92的支持! 浅谈施工项目质量管理工作时间：2011-04-21 15:14:46 来源：论文参考文献格式 作者：秩名论文导读：对于公路工程施工企业来说，质量是企业的生命，质量管理是企业管理的重中之重。对一个企业来说，创优质工程，提高竞争力和市场信誉，是和施工项目的质量密不可分的，质量是企业的生命，以质量求生存、以质量求发展。因此，工程质量的管理必须从施工项目抓起。关键词：施工，质量，管理　　 对于公路工程施工企业来说，质量是企业的生命，质量管理是企业管理的重中之重。对一个企业来说，创优质工程，提高竞争力和市场信誉，是和施工项目的质量密不可分的，质量是企业的生命，以质量求生存、以质量求发展。因此，工程质量的管理必须从施工项目抓起。发表论文。　　 从四个方面谈谈怎样抓施工项目质量管理工作　　一.抓质量管理工作，先建立良好的机构　　工程质量形成于施工项目，每个施工项目的质量代表了一个公司的整体水平。先建立良好的机构，首先选择项目经理，根据施工项目的需要，不同的工程项目需要不同素质的人才，项目经理应具备一定的基本素质，还应要求懂技术、善经营、会管理。真正把质量放在第一位，努力抓好质量管理，创建名牌工程，为企业树立良好的形象和质量意识的项目经理。其次项目班子由技术人员和管理人员组成，是履行质量职能的骨干力量，又是执行质量计划实行全过程控制的人员。因此，选好项目经理，配好项目班子是项目质量管理成败的关键，也是企业管理层的职责。这些人员必须具备一定的基本素质、领导才能、政治素质、理论知识及实践经验。　　二.施工项目质量工作必须覆盖整个工程　　为把质量管理工作落到实处，必须建立切实可行的质量保证体系。质量保证体是为　　实现质量保证所需的组织结构、程序和过程。施工企业建立自己的质量保证系统，编写质量手册，制定质量方针，使施工工程具有指令性、系统性、协调性、可操作性和可检查性。公司质量管理体系文件要覆盖工程质量形成的全过程并有效运行。首先公司要有高度的质量意识，发挥项目经理及项目管理人员的作用，逐级建立第一责任人、全面监管责任人、各级质量管理责任人的质量监管体系，建立一支内审、管理、监督的质量管理队伍。在施工中通过对工程项目实行监督检查、内审、评审等办法，对工程质量的全施工过程进行分析，制定相应的改进措施，使质量管理体系能够有效运行。人是质量的创造者，质量控制应以人为核心，把人做为控制的动力，充分调动施工人员的积 极性，增加施工人员的责任感，树立质量第一的观念。健全和落实各项管理制度，形成分工明确、责任清楚的执行机制。在整个施工过程中，坚持对每个分部、分项工程都严格按照国家工程质量检验评定标准进行质量评定。做到人人严格按照质量管理制度和规范办，确保质量管理体系覆盖工程的全过程，保证项目质量的实现。　　三.抓质量管理先进行质量预控　　在项目施工中，影响工程质量的因素很多。1）工程技术方面：如工程地质、水文、气象等2）工程管理方面：如质量保证体系、质量管理制度3）劳动环境方面：如劳动组合、作业场工作面等。因此，工程项目的特点和具体条件，对工程质量的因素采取有效的措施进行控制。在施工现场，应建立文明施工和文明生产的环境，为确保工程质量创造良好的条件。工程开工前确立明确的质量目标。质量目标分为1）满足与业主签订的要求2）满足公司质量计划的要求。首先按照“分项保分部，分部保单位工程”的原则，把质量总目标进行层层分解，定出每一个分部、分项工程的质量目标。然后针对每个分项工程的技术要求和施工的难易程度，结合施工人员的技术水平和施工经验，确定质量管理和监控重点。对工程技术、质量管理人员和参加施工的所有人员进行交底，做到人人明确目标，职责清楚，从而达到工程质量有效预控。　　四.抓质量管理要进行施工工序控制　　施工工序是形成施工质量的必要因素，为了把工程质量从事后检查转向事前控制达到“预防为主”的目的，必须加强对施工工序的质量控制。工序质量的控制应采用数理统计方法，通过对工序部分检验的数据进行统计、分析，来判断整个工序的质量是否稳定、正常，其步骤为：实测——分析——判断。为了更有效地做好事前质量控制，一是要严格遵守工艺流程，工艺流程是进行操作的依据和法规，是确保工序质量的前提，任何操作人员都应该严格执行。二是控制工序活动条件的质量，主要活动条件有施工操作者、材料、施工机械、施工方法和施工环境。