人事管理制度资料..doc

人事管理制度 第一章 总则 1. 目标 1.1. 构筑先进合理的人力资源管理体系，体现“以人为本”的理念，着力 培养和开发员工，使员工与公司共同成长。 1.2. 保持人力资源与公司发展规划的动态适应性，提倡人力资源的优化组合，避免冗余及不足。 1.3. 保持公司内各部门在人力资源管理制度和流程上的统一性和一致性, 保持人力资源系统的专业水平和道德标准，提高人力资源管理的可操作性, 提升工作效率。 1.4. 确保各项人力资源管理制度符合国家和地方的有关规定，降低用工风险。 2. 适用范围 适用于公司及分支机构人员的招聘、入职、转正、晋升、调动、离职、劳动关系建立等管理过程。 3. 权责 3.1. 总经理对本制度进行审批。 3.2. 分管人事公司领导对本制度进行审核。 3.3. 办公室负责本制度的制订、完善、执行、监控。 3.4. 各部门、各分支机构依本制度进行人力资源管理作业。 招聘规定 1.目的 1.1. 根椐公司的发展规划为公司选拔出合格、优秀、适合岗位的人才，合理控制招聘的成本。 2. 招聘原则 2.1. 招聘录用员工按照“公开、平等、竞争、择优”的原则。 2.2. 坚持能岗匹配的原则，聘用认同公司文化和适合岗位要求的人才。 2.3. 坚持德才兼备的标准，重视应聘者综合素质和潜在能力的考察。 2.4. 内部优先原则，公司招聘人才优先考虑从内部选拔或调配合适人员。 3. 招聘依据及审报流程和权责 3.1. 招聘工作应根据公司已批准的组织架构和人力资源规划进行，以及因岗位的自然缺失（包括内部调动、辞职、辞退）而需补充人员的招聘； 3.2. 办公室于每年12月上旬发《人员需求申请表》，由各用人部门根据公司次年的整体规划，结合部门发展需要填报下一年度用人需求，需求计划包括：用人部门名称及现有人员、原有编制数、空缺编制数、新增编制数、需求原因、岗位名称、岗位职责、岗位要求、建议招聘方式及拟到岗时间； 3.3. 用人部门提交的《人员需求申请表》需经分管领导核准确认报办公 室，办公室经调研核实后进行汇总，形成公司下一年度人力资源需求计划，编制《年度招聘计划表》，报人事领导审核，经公司总经办会议通过，由总经理批准后实施； 3.4. 岗位自然缺失（包括内部调动、辞职、辞退）而需补充人员，由用 人部门提交的《人员需求申请表》经分管领导核准确认报办公室，办公室提交分管人事领导审阅，总经理批签后实施； 3.5. 年度计划外的人员需求，由用人部门另行提出并填报《人员需求申请 表》，经分管领导核准确认后报办公室，办公室审阅提交资料是否齐备，然后报分管人事领导审核，经总经理批准后实施。 4. 招聘条件 4.1. 应聘人员应具备下列基本条件： 4.1.1. 遵守中华人民共和国宪法、法律、法规； 4.1.2. 自愿遵守本公司规章制度，服从安排，品行端正； 4.1.3. 符合岗位专业要求，或2年以上相关行业工作经验，相关行业有职 业资格认证的，应取得相关的资格证书； 4.1.4. 应聘公司中级以上岗位的，必须具备全日制本科或以上学历；应聘 公司技术类初级岗位的，必须具备全日制大专及以上学历；应聘其他类别初级岗位的，必须具备中专及以上学历； 4.1.5. 公司拟接收的应届毕业生应是全国重点高等院校的学生并符合深圳 市应届毕业生接收条件； 4.1.6. 身体健康，体检合格。 4.2. 下列人员不具备应聘资格： 4.2.1. 不满十八周岁者； 4.2.2. 患有精神病、传染病等，体检不合格或不符合岗位要求者； 4.2.3. 曾被本公司（含上级公司）辞退者； 4.2.4. 触犯刑律或曾被其它单位开除者； 4.2.5. 伪造或提供虚假应聘资料者； 4.2.6. 与本公司员工有夫妻关系、直系血亲关系或近姻亲关系者； 4.2.7. 公司认为不予聘用的其他情形。 4.3. 对于特殊人才，经公司领导研究决定，可适当放宽招聘条件。 5. 招聘方式 5.1. 公司选拔人才主要通过内部调配、内部招聘、校园招聘、现场招聘、 网络及其它媒体招聘等方式进行，根据公司实际情况和岗位要求也可适当选用其它招聘方式，如猎头公司等； 5.2. 公司鼓励员工推荐优秀人才，但被推荐的人员不得与公司员工有夫妻 关系、直系血亲关系或近姻亲关系； 5.3. 办公室负责招聘工作的组织实施，用人部门在办公室的组织和协调下 参与相关招聘环节。 6. 招聘程序 6.1. 选择合适的渠道发布招聘信息，或内部公告； 6.2. 先于内部进行人员调配，由相关部门协商，员工本人愿意，以及部门 经理、分管领导同意，才能进行岗位变动（详见《员工内部调动规定》）；被推荐或自荐人员需与外部应聘人员一起进行笔试、初/复试等环节； 6.3. 办公室负责接收、有哪些信誉好的足球投注网站外部应聘人