如何打造和提升企如何打和提升企.pptVIP

如何打造和提升企业凝聚力 分享思维 假如你有五个苹果，你全吃了结果都是一个味道，假如你分给四个人或者更多的人，你收获的不只是友谊，随之而来的可能是人脉、知识与财富 假如你有一个苹果我有一个苹果，互换的结果任然只是一人一个苹果，但是你有一个思想我有一个思想，互换的结果是每人有两个思想 拓展了思想，就等于拓展了认知 企业凝聚力的概念 是指企业全体员工团结的状况，全体员工对于共同的企业目标或企业领导的认同程度，是企业基本思想在每个人心目中的体现。 1个、2个人或者说少数人不团结---，但如果说20℅的人不团结企业凝聚力肯定有问题 1个人说你有问题—10个人说你有问题—20个人说你有问题 一切行动听指挥 毛泽东的战前总动员 行动思想：统一领导、统一部署、统一行动 再认识 企业凝聚力是一种合力。它是由企业管理、企业环境、企业效益、企业精神、企业文化等各种因素合成的一种向心情感，是粘合剂，是磁场，是企业方方面面的工作和谐的结果。企业凝聚力出现在各种因素的交汇点上。 企业凝聚力因素 1.领导者个人和整个领导集体的影响力 兵熊熊一个 哈哈哈 2.企业生活环境、文化设施、工作条件、工资报酬、激励机制和企业发展目标六个方面合成的吸引力 3.由外围员工经过班组、车间几级管理层次围绕领导核心的向心力 4.企业产品、企业效益、企业知名度和美誉度形成的骄矜感和自豪感-就像有人问你你在哪工作：你的回答：我在中国移动、我在北京饭店、我在中南海等等 5.企业精神、管理氛围、职业纪律和宣传思想工作激励、熏陶化成的顾大局识大体的团体意识 比如企业今年利润好： 销售部---技术部---品质管理都说是自己的功劳，那么企业就会成什么样的结果 影响企业凝聚力的因素 企业凝聚力是一个复杂的变量，影响它的因素很多，既包括企业成员本身的心理、行为，又包括企业外界对企业的影响。任何一种因素的变化都可能使企业凝聚力大小和方向发生变化。 １、 企业成员的相容性 企业成员的相容性即企业成员的相互接纳程度，表现为各企业成员的同质性与互补性。企业成员之间的爱好、兴趣、目标、信念等具有同质性，而性格、知识则具有互补性。同质性的多少与互补性的大小，关系到企业凝聚力的强弱。 --完善企业文化建设是扩大员工同质性提升互补性的最有效途径。 杰克-威尔奇 ：员工有无能力、能力大小倒是其次，不服从公司文化，坚决不能要这种员工，哪怕他能力有多强，越强越不能用 中山大学研究所入学考试题： 天下败国家大事者：败于小人者十一，败于君子者十九；盖小人之骨柔，其气馁，其愿欲易售，其营垒亦易破；唯君子之才品自不同，而业已为众所推，其自负也长久而不肯下，于是为深刻，为偏浅，为执拗,不能舍己从人，以佐国家之急 ２、 企业成员的需要 根据马斯洛的需要层次理论，人的需要从低级到高级分５层，分别为生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、自我实现需要。需要的层次具有很强的发展性。在一般情况下，只有低层次的需要得到满足后，才会产生高层次的需要。假如要让一个薪水很少的人经常参加娱乐活动，一般很难，他往往把更多的精力放在如何多挣钱上，以首先满足自己的生理需要。在５个层次的需要中，社交需要也叫归属需要，是建立在生理需要和安全需要基础之上的，只有当社交需要得到满足后，才会进一步产生尊重需要和自我实现需要。从这一点上来说，企业的凝聚力与企业成员的５层需要均有关联。 不同的目标方式 盲目为生活而工作——会疲惫、会累、会迷茫，可谓昨夜西风凋碧树，独上高楼，望尽天涯路 为理想而工作——可耐风寒-可谓大雪压青松-------- 为兴趣而工作——会有忘我的境界而永不止步，永不疲惫衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴 ３、 企业领导的行为与方式 领导是企业的核心。如果一个企业的领导层内部不团结，势必会影响到企业成员 而一个精诚团结、能广开言路、善于听取各种意见的领导群体会对企业成员起到示范作用，有助于企业成员的内部团结，形成一种良好的企业氛围，进而增强企业的凝聚力。 增加共鸣的简单方法 比如晨练做体操/感恩的心手语版等-扩大我们员工之间的同质性的东西-比如打乒乓球、打篮球等等一系列增加员工之间、员工和领导之间相容性的娱乐活动 拓展训练等等 岗位互换学习，一方面增加了彼此了解对方工作的难度，进一步理解和支持对方，也锻炼了彼此，践行了企业打造复合型人才的理念，避免了企业某个岗位出现真空 比如针对企业那个抱怨比较多的部门通过抱怨着和被抱怨着的角色互换，让其设身处地的体验一下被抱怨着的工作是什么样的 ４、 企业规范 企业规范是企业每个成员必须遵循的行为准则，是一系列的统一成员行为观念的标准体系 人之初，性本懒，想不懒，就得制度管 交警执