大唐803输煤达标实施细则解析.docVIP

大唐产业集团有限公司 大唐发电厂“上大压小”热电联产扩建工程煤 达标投产实施细则 山东电力集团有限公司 八0三项目部 目 录 第一章　总则 1 第二章　质量方针及奋斗目标 2 第三章　组织机构及职责 3 第四章　总体要求 5 第五章　实施步骤 5 第六章　考核细则 6 第七章 工艺质量检查考核细则 7 第八章 各专业质量达标细则 17 第一章　总则 一、为贯彻国务院颁发的《质量振兴纲要》和“百年大计，质量第一”的方针，落实中国大唐集团公司《关于加强策划组织，积极创建国家级优质工程的通知》（工技〔2010〕294号）为增强工程参建单位质量意识，明确工程建设目标，规范工程质量行为，不断提高工程建设质量管理水平，保证国家投资效益，把工程建成“管理一流、技术先进、安全可靠、节能环保、国内领先的精品工程”， 实现机组高水平达标投产，高排序通过行优评选。特制定本工程创优策划。 二、编制依据 1.《中国大唐集团公司火电机组达标投产考核管理办法》（2009版） 2.《中国大唐集团公司工程达标创优管理规定》（2010版） 3.《国家优质工程审定办法（2010版）》 4.《火电工程达标投产验收规程》（2012版） 5.《中国电力优质工程奖评选办法》（2012版） 6.《中国建设工程鲁班奖（国家优质工程）评选办法》（2008版） 7.《创建电力优质工程策划与控制 II》（中国电力出版社） 三、工程概况 1、名称：大唐发电厂“上大压小”热电联产扩建工程煤发 本期工程厂址位于厂区东侧。 7、我单位施工范围：运煤系统EPC总承包— 第二章　质量方针及奋斗目标 一、 质量方针： 质量第一,科学管理，争创一流。 按期达标投产，质量和工艺达国内同类机组先进水平。 二、 目标： 1、安全目标： 杜绝重大人身伤亡事故；确保不发生人身死亡事故；确保不发生重大施工机械和设备损坏事故；确保不发生重大环境污染事故和重大垮（坍）塌事故；确保不发生重大火灾事故；确保不发生特大交通事故；创建中国大唐集团公司安全文明施工样板工地。 2、进度目标 本工程施工进度要求，2016年月日输煤系统具备条件。 安装工程质量目标：分项、分部工程一次验收全部合格，单位工程优良率≥95%；受检焊口一次检测合格率98%以上；做到不发生焊缝漏焊，不发生烟、粉、风、煤、水、油、尘、汽八漏。 三、创优质量目标分解； 1、设备安装达标创优质量目标： 1.1运行稳定可靠，不超温、不超振，试运优良率98%以上。 1.2做到系统投运一次成功。 1.3主要设备、管道无渗漏，渗点不超过15处。 1.4消除管道安装中常见的“卡涩、泄漏、堵塞、脏、乱、错”等质量通病。 2、电气、热控专业达标创优质量目标 2.1创机组电缆敷设及二次接线单项优质工程 2.2机组试运实现保护、仪表、自动、程控、远动、通讯等投入率六个100%。 四、 工程档案管理 1、本工程档案的管理全面采用计算机管理。 2、工程档案的整理严格按照《工程档案资料编制与管理办法》和我公司《文件控制程序》及《记录控制程序》的要求进行整理，并做到“规范、齐全、真实、系统”。 3、本工程的工程档案整理除各级验收人员签字及日期外，其余全部采用激光打印机打印。归档资料不得复印。 4、按照《工程声像资料编制与管理办法》的要求，我单位负责分包范围内工程声像资料的生成及整理，并及时移交档案室。 5、本工程的工程档案的整理务必要做到和工程施工同步，不欠后帐，不搞“回忆录”，并做到在机组移交生产后一个半月向业主移交全部工程档案资料。 第三章　组织机构及职责 一、达标投产组织机构 达标投产领导小组 组 长： 副组长： 成 员： 二、组织机构图 达标投产组织机构图 三、职责 1 组长 1）全面领导和组织创精品工程的工作； 2）主持制定创精品标准，并批准和组织实施； 3）确定创精品工程的组织机构和人员； 4）按季度主持召集创精品工程的工作总结及布置，解决实施过程中的主要问题； 5）批准创精品工程中的奖罚。 2 副组长 1）在组长领导下，具体负责创精品工作的组织及实施； 2）组织创精品工作人员编制实施措施、考核细则、工作流程； 3）按以上措施，组织有关人员开展工作，并按季度进行考核； 4）主持解决创精品工作中出现的问题； 5）有权调动各专业人员，完成创精品工程的任务； 6）审核奖罚事宜。 3 成员 1）在组长的领导下，负责本部门创精品工程的工作； 2）严格执行创精品工程标准，并按实施考核细则，工作流程检查指导本专业的创精品工作； 3）协调和解决创精品工作中的具体问题； 4）有权提出奖罚建议。 4 办事组 1）负责编制创精品工程措施，考核细则