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1责任矩阵Accountability?Matrix定义项目和职责和项目范围的密切联系。2活动Activity项目工程中的工作单元。一个活动通常具有预计的历时、成本和资源需求。活动通常细分为任务。3活动定义Activity?Definition确定完成项目各种可交付成果所需要执行的具体活动。4活动描述（AD）Activity?Description在项目网络图中使用的短语或标识。活动描述通常描述某个活动的工作范围。5活动历时估算Activity?Duration?Estimating估算完成单项活动所需要的工作周期。6双代号网络图Activity-on-Arrow用箭线表示活动，参见箭线图法。7活动排序Activity?Sequencing识别活动之间相互作用的逻辑关系，并形成文档。8实际成本Actual?Cost在给定时间范围内，完成工作所引起的、与计划值、挣值（它们有时仅是直接人工工时、或仅是直接成本，或是包括间接成本在内的所有成本）范围内任何预算成本相关的全部成本。9单代号网络Activity-on-Node用节点表示工作，参见前导图法。10已完成工作的实际成本?(ACWP)Actual?Cost?of?Work?Performed已由实际成本替代。11实际完成日期（AF）?Actual?Finish?Date在一项活动中工作实际完成的时间点。（注：在某些领域，当工作“基本完成”时，活动即被认为“完成”。）12实际开始日期（AS）Actual?Start?Date在一项活动中工作实际开始的时间点。13管理收尾Administrative?Closure为使阶段或项目完成正式化而编制、收集和分发相关信息。14应用领域?Application?Area具有共同要素的项目类别，这些共同要素并非在所有项目中都出现。应用领域通常按照项目产品（如，按照类似的技术或产业部门）或客户类型（如：外部的与内部的，政府与商业）来定义。应用领域常有重叠。15箭线Arrow活动的图形表示。参考箭线图法。16箭线图法?(ADM)Arrow?Diagramming?Method用箭线表示活动的网络图形技术。箭尾代表活动的开始，箭头代表活动的完成。（箭线的长度不代表活动的历时）。活动在节点（通常画成小圆圈）连接上，表示活动预计执行的顺序。参考前导图法。17截止日期As-of?Date参见数据日期18假设Assumptions假设是指出于计划编制目的、被认为是正确的、真实的或肯定的因素。假设影响项目计划编制的方方面面，并且是项目渐进明细的组成部分之一。作为计划编制过程的一个环节，项目团队要经常识别、记录和验证所作的假设。假设通常涉及一定程度的风险。19假设分析Assumptions?analysis从假设的不确定性、不连贯性和不完整性出发，来研究假设的精确度并确定项目风险的一项技术。20逆推法Backward?pass按照网络逻辑关系从项目完成日期，反向计算网络中所有未完成活动的最晚开始日期和最晚完成日期的计算方法。项目完成日期可以由正推法计算得到或由客户或项目发起人指定。参考网络分析。21条形图Bar?Chart一种表示进度信息的图形。在典型的条形图中，活动和其它项目要素的名称从上到下排列在图的左边，时间刻度表显示在顶部，活动历时用对应时标轴的横道条表示。条形图也称甘特图。22基准计划Baseline经批准（带有允许变更范围）的原始计划（用于项目、工作包或活动）。通常与修饰词一起使用（例如，成本基准计划、进度基准计划，绩效测量基准计划）。23基准计划完成时间Baseline?Finish?Date参见计划安排完成时间。24基准计划开始时间Baseline?Start?Date参见计划安排开始时间。25头脑风暴法Brainstorming一种常用的创新技术，它借助于一组团队成员或相关领域的专家来识别风险。一般情况下，头脑风暴会议的组织结构应有利于记录下每一个参加者的意见，供以后进行分析。它是风险识别过程的一个工具。26完工预算Budget?At?Completion项目全部预算的总和。27预算估算Budget?Estimate参见估算。28已完成工作的预算成本?(BCWP)Budget?Cost?of?Work?Performed此术语已被挣值代替。29计划工作的预算成本?(BCWS)Budget?Cost?of?Work?Scheduled此术语已被计划值代替。30缓冲物Buffer参见储备31日历单位Calendar?Unit在项目进度计划编制时采用的最小时间单位。日历单位通常是小时、天或周，但也可以是班次，甚至分钟，主要在项目管理软件中采用。32变更控制委员会（CCB）Change?Control?Board由项目干系人正式设立的组织，负责批准或拒