某新产品研发案例..docVIP

研发项目管理 “神驹”电动自行车研发项目 组长：杨勋 组员：王伟、高鑫、任志雄、张森 “神驹”电动自行车研发项目 一、项目背景及其要求 1、项目背景 某自行车制造厂家由于多年来自行车市场疲软导致企业效益持续下滑，为了改变这一现状，企业领导人决定开拓市场前景较好的电动自行车市场，以提高企业效益。由于电动自行车生产面临许多新的技术，包括电动机的设计与试验、配套电池的设计与试验等，企业需要大量资金与技术支持，而对企业来说，此举存在较大风险，董事会正在热议中…… 2、需要解决的问题 为了保证某新产品的研发取得成功，企业领导人决定采用项目管理的方式来进行，为此企业领导人提出需要解决如下几个方面的问题: （1）根据项目实施背景，对项目实施的总目标进行描述。 P-01：项目任务说明书 制表单位：项目办公室 编号：P-01 项目名称 “神驹”牌电动自行车研发项目 项目目标 成果：质量符合相关行业标准，性能，价格等方面得到顾客认可的“神驹牌电动自行车”样品； 工期：2011年1月—2011年12月； 成本：项目总投资500万人民币。 交付物 （成果） “神驹牌电动自行车”样品； 产品相关文档 （生产制造说明书，使用说民书，设计图纸、技术指标文件） 相关项目管理文件。 交付物验收标准 质量达到相关项目标准； 行业内专家签字认可。 工作描述 总体方案设计，车体设计定型，电动机调试，电池设计实验， 总装与测试 指标要求或规范 最高车速应不大于20km/h； 整车重量应不大于40kg； 必须具有良好的脚踏骑行功能，30分钟的脚踏行驶距离应不小于7km； 电动机额定连续输出功率应不大于240W； 蓄电池标称电压不大于48V； 轮胎宽度应不大于54mm 假定条件 电动自行车的可行性分析已经完成，并且已经立项； 国家相关政策不变；技术支持，资金保证。 约束条件 电池设计满足环保要求； 车体设计成型时间限制在三个月时间内； 电池研发费用不超过100万元； 重大里程碑 项目方案完成，总体设计方案完成，车体完成，电池完成，总装与测试 项目进度大纲 2011,1—2011,2 总体方案 2011,3—2011,6 车体 2011,3—2011,8 电动机 2011,3—2011,7 电池 2011,9—2011,11 总装与测试 相关各方签字： （2）为企业实施该新款“新款电动自行车”设计一个合理的组织管理机构，要求采用项目负责制的管理形式，并统筹考虑计划、人力、资源、费用及质量管理方面的管理问题。 图2-1 公司组织结构图 图2-2 项目组织结构图 各部门岗位职责： 项目经理： 1、确保项目目标的实现； 2、参与和制定研发项目的阶段性目标和项目总体控制计划； 3、组织精干的研发项目管理班子； 4、负责整个项目的领导与协调工作； 5、定期向决策层汇报工作进展和相关数据； 质检部： 1、负责对公司产品的质量检验，并对不合格的产品提出处理意见； 2、负责对质量问题原因的进行分析，并及时向项目经理报告; 3、协助做好其他相关的质量工作； 财务部： 1、筹集调动资金，保证资金链的顺畅； 2、制定资金使用计划及规章制度； 3、负责项目研发经费的合理控制使用； 4、定时向项目经理汇报财务报表，及财务计划的具体执行情况； 采购部： 1、建立快速、安全的进货渠道； 2、制定物料采购计划，确保原材料准确、及时采购到位； 3、制定原材料的质量检验标准； 4、收集市场价格信息，通过各种途径降低采购成本，完成采购成本控制指标； 生产部 1、根据项目需要，组织制定生产计划； 2、按要求完成生产任务； 3、定期分析与质量目标的差异，并提出相应的解决办法； 4、与研发部进行沟通，确保生产工艺满足设计要求； 项目办公室： 1、协助项目经理处理日常行政事务； 2、统筹安排项目人力资源计划，对负责员工培训工作，以满足项目人员需求； 3、制定各部门人员的绩效考核体系，及时对项目人员做出绩效评估； 4、整理并保存相关项目文档，为公司后续发展提供宝贵经验； 表2-1 部门职责对应表 公司 职能部 项目 部门 研发 部 质检 部 财务 部 生产 部 市场 部 物资 部 人力资源 部 研发组 ▲ ■ 质检组 ▲ ■ 财务组 ▲ 生产组 ▲ 采购组 ■