提高降水井成井效率QC二..doc

提高降水井成井效率 中铁电气化局集团北京建筑公司天津西站项目部机电部QC小组 小组简介 我们天津西站项目部机电QC小组自成立以来，始终围绕有效提高施工质量和工作效率、坚持灵活自主开展QC 活动，积累了经验，创造了良好的经济效益和社会效益。小组成员见表1-1。 天津西站项目部机电QC小组名单 小组概况 小组名称 天津西站项目部机电QC小组 成立时间 2009.5.26 小组类型 现场型 平均接受TQC教育时间 30 活动次数 3 小组活动时间 2009年5月26日至今 姓名 性别 组内职务 组内分工 学历 年龄 接受TQC教育 职称 小组成员 吕士伟 男 技术顾问 技术指导 本科 38 国家合格 高级工程师 许向勇 男 组长 全面负责 专科 39 国家合格 技师 李志明 男 组员 技术负责 本科 25 公司合格 技术员 赵文涛 男 组员 方案实施 本科 23 公司合格 技术员 贾顺成 男 组员 方案实施 大专 41 公司合格 技师 崔卫东 男 组员 方案实施 本科 26 公司合格 助理工程师 唐平学 男 组员 方案实施 本科 25 公司合格 技术员 李文华 男 组员 资料整理 本科 25 公司合格 助理工程师 制表人：李志明 日期：2009.10.21 二、工程概况 京沪高速铁路天津西站站房工程基坑深12.084m，南北长382m，东西宽163m。基坑开挖深度为12.084m。（和前面重复了，不要）为保证基坑开挖以及使坑底保持无水作业环境，应做好基坑降水疏干工作。 基坑内设置减压井用来降低承压含水层的水头压力，确保基坑底板保持稳定；为便作业减少围护结构的变形量防止坑外地表过量沉降 作业机械数量 （台） 成井数量 （口） 单机成孔量(口） 单机平均成井量（口） 7 11 1.57 1.5 2009.10.12 7 10 1.43 2009.10.13 7 11 1.57 2009.10.14 7 12 1.71 2009.10.15 7 8 1.14 2009.10.16 5 7 1.4 2009.10.17 3 2 0.66 0.75 2009.10.18 7 5 0.71 2009.10.19 7 6 0.86 2009.10.20 7 6 0.86 制表人：李志明 日期：2009-10-21 通过数据的对比发现单机日均成井量降低至1以下。 2、造成后果： （1）延误工期，对后续施工造成较大影响，无法完成建设单位要求施工工期目标。 （2）相应增加工程成本。 本工程工期紧，工作量大，单机日平均成井量由原来的1.5下降到目前的0.75，如不采取适当措施改进，工期将增加10天，（工期=剩余井数量/日均成井量）从而延误整个工程的施工进度。所以开展提高降水井成井效率的QC活动刻不容缓。 四、现状调查 2009年10月21日，我小组成员到施工现场了解施工队施工作业情况。详细了解了降水钻井的施工工序、机械设备使用情况、施工材料配备、人员组织、施工环境情况。绘制施工工序如图4-1。 图4-1 钻井施工工序图 制图人：李志明 日期：2009年10月21日 小组对现场情况了解调查如下： 1、经了解这段时间内施工现场水电供应正常，没有出现大面积停水停电，作业面充足，不应对钻井施工造成影响。项目部调配一台挖掘机供施工队挖孔使用，能够满足施工的要求。 2、本小组对施工队人员结构情况进行详细的了解。由于正值农忙时节，原来的工人大部分回家农忙，来了一批新工人，造成施工队在各个环节都存在较为严重的问题。 最后我小组得出结论：我小组得出由于施工方在施工中存在问题是造成成井效率降低的重要原因，因此只要规范其施工、改善各方面的不足，就能显著提高成井效率。 五、目标确定 根据表3-1 ，小组发现单台设备每日成井的数量已远低于预定计划以及前期施工的数量，依照前期施工情况以及预定计划，我们小组决定要把本指标提高到原来的水平。改进效果对照如下图5-1。 、 图5-1 改进目标对比图 制图人：李志明 日期：2009年10月21日 因此，我们的目标是：把单机日平均成井数量由目前水平提高到1.5。 六、原因分析 小组成员采用头脑风暴法从不同角度分析了造成降水井成井率降低的种种原因，列举在鱼刺图上，见图6-1。 施工方法不科学 图7-1 鱼刺图 七、要因确认 原因一：工人配备不足。 我小组了解发现原来每台钻机配备人员5-6名，目前每台设备配备3-4名。究其原因，目前