I北流籍南宁地产商人如何转型.docVIP

北流籍南宁地产商人如何转型 随着近年来房地产行业的高速发展，房地产开发企业进行着大规模的跨地域扩张，房地产企业的优胜劣汰进程加快，企业之间的分化重组加剧，行业集中度快速提升，公司的管理幅度迅速加大，企业业务间关联的复杂性急速增加，房地产企业出现了集团化管理的发展趋势，企业管理者的关注焦点也正在发生着变化，未来房地产企业的竞争和行业稀缺资源（特别是土地资源）的获得将更多地遵循“资本为王、实力取胜”的游戏规则；尤其2008的市场环境急剧变化，如何通过企业进行全面管控、协同运营，来降低和控制项目成本，管控企业运营风险，提升竞争力，将成为房地产企业运营管理中的重点和难点。 作为广西本土企业的重要组成部分北流籍企业的发展壮大将会影响本土企业的走出去战略以下是个人对北流籍企业发展当中遇到的几个问题的总结: 1.1、广西北流籍南宁地产商人的现状 据北流商会统计，北流人在邕企业销售额过千万元的规模企业达200多家，年产值超500亿元，在南宁市的年投资额达150多亿元，为首府的经济发展尤其是房地产开发和建筑工程建设作出了巨大贡献。其中，在房地产阵线上，姣姣者更是辈出，如广西中外建房集团，其开发的金旺角项目曾在2006年引爆南宁小户风潮，出现千人抢购的场面；还有广西东方航洋集团，其下的航洋国际城已成为凤岭商业标杆，是南宁商业走上国际化的先行者，广西精通投资集团的房地产项目更是遍布整个广西；再有广西龙门居房地产公司，其倾力打造的地王国际堪称中国西南第一高楼，已成为首府南宁的标志性建筑和旅游景点之一；在建筑行业也是闻名遐迩，广西华夏集团，广西华宇建工集团，广西大业集团，在广西各大工程工地都不乏他们的身影；在其他行业，由北流人打造的品牌项目也是层出不穷，如富安居(国际)家居建材广场、遍布广西的精通商务连锁酒店、广西花鸟市场等，它们对南宁乃至广西经济的快速发展，都起到了举足轻重的作用。南宁北流商会，是南宁商界的重要力量，使在南宁创业的北流人有一个坚强有力的后备力量，让会员企业壮大有更多的资源支持，同时，也为南宁和家乡北流两地乃至整个广西的经济发展作出了巨大贡献 1.2、南宁区位优势 南宁面向东南亚，背靠大西南，东邻粤港澳，南临北部湾，西接中南半岛，处于泛北部湾、泛珠三角和大西南3个经济圈的结合部，是大西南出海通道的枢纽城市、中国与东盟合作的前沿城市，具有明显的区位优势。南宁已建成较为完善的公路、铁路、民航、水路立体交通网络。 南宁距出海港口钦州港104公里、防城港172公里、北海港204公里，距中越边境重镇友谊关210公里，高速路仅1～2个小时车程。广西一半以上地级市已纳入以南宁为中心的“2小时经济圈”。连通周边省市的高速公路网也基本形成。 铁路方面，湘桂线、南昆线、黎湛线、南凭线、南钦线等12条铁路在南宁交汇，与正在修建的泛亚铁路联网，可直通越南、泰国、新加坡等东盟国家，是沟通中国—东盟铁路的枢纽；南宁至广州高速铁路已动工修建，预计2011年建成，届时从南宁坐火车到广州只需3小时。 航空方面，南宁正着力打造面向东盟的区域性国际枢纽机场，目前有飞往北京、上海、广州等35个城市的51条国内航线；有飞往香港、韩国首尔、清州和东盟的曼谷、金边、河内等城市的16条地区和国际航线。 水路上溯左江、右江可至中越边境和贵州、云南两省，顺流而下千吨级轮船可直达粤港澳。目前，广西正着力打造西江亿吨级黄金水道，南宁港被作为三大主要港口之一加快规划建设。 二、广西北流籍南宁地产商人存在的主要问题 2.1、定位模糊,管理体制制约企业的进一步发展.大部分都是建筑行业发展过来的,他们以包工头转型为如今的企业他们的管理体制大部分还的管理制度他们的管理体制已经跟不上企业发展的步伐再加上,大部分是以家族管理模式为企业的管理体制企业的发展定位企业的战略目标不明确 2.2、如何完成企业权力交接.北流第一批富起来的人,他们用自己的汗水与智慧创造了今天的财富.他们白手起家,现在他们也上了一定的年纪对于他们来说,管理如此大的企业太多的精力是时候但如何才能稳妥的完成权力的交接成了他们的心病了社会错位,企业跟风严重.是政府规划市场,再拉动投资应该是市场引导投资,政府部门进行市场监管 2.4、人才流失,团体协作有待加强.人才是企业发展的核心竞争力.人才的兴衰意味着企业的活力根据调查发现,人才流失现象日益增多.留不住人才是企业弊病其恶劣影响日益严重,是什么原因有待我们这些企业家深思.要解决需要进行换位思考这是条捷径南宁北流商会是北流企业家的大家庭,但是,根据研究分析,成员之间的协作能力有待加强一般地产商是非常注重团体协作与企业间的合作以达互惠共赢的局面这要好好反思才得,还是孤军奋战更有利企业的发展人才挖掘机制制约企业的发展.企业要发展,就必须有人才的支撑,人才从何来?这就要靠我们