l第章经营环境分析.pptVIP

第2章 经营环境分析 2.2 宏观环境分析 2.3 微观环境分析 实训练习 2.4 入世后我国企业经营环境的分析 复习思考题 2.1 经营环境概述 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第2章 经营环境分析 经营环境是影响企业经营的首要因素。企业开展各种经营活动要不断适应经营环境的变化。经营环境分析既是企业经营活动的立足点，又是其回归点，企业经营战略的制定必须从经营环境分析入手，企业经营战略与经营活动的得失评价，都要以其是否适应环境作为标准。本章主要介绍企业的经营环境、经营机会、经营风险的概念；企业宏观环境、微观环境的构成内容及其分析方法；入世后我国企业经营环境的新特点及企业的应对措施等基本理论知识和方法。 内容摘要 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第2章 经营环境分析 学习目的 熟悉 企业宏观环境、微观环境、入世后经营环境分析的基本内容、方法和对策 理解 经营环境、经营机会、经营风险的概念 掌握 企业宏观环境、微观环境、入世后经营环境分析的基本内容、方法和对策 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 2.1 经营环境概述 2.1.1 经营环境及其特点 1. 企业经营环境的概念 企业经营环境是指企业赖以生存的空间，是影响企业生产经营活动及其生存发展的各种内外因素的组合。总体上看，企业经营环境包括外部环境和内部条件两个方面。外部环境是企业生存和发展的前提条件，是企业不可控的。内部条件则是企业生存和发展的基础，是可控的。企业的生存发展，从根本上说，取决于利用自身条件去适应所处的外部环境。各种环境要素对企业生产经营活动的影响错综复杂、相互交织，有些因素有利于企业的生存和发展，有些因素对企业的经营活动可能带来不利。正是这种企业环境因素的二重作用，对企业的生存和发展既形成了机会，又孕育着风险。同时，企业环境诸因素，对企业生存发展影响的力度是不同的。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 2.1 经营环境概述 2.1.1 经营环境及其特点 （1）差异性 （2）动态性 （3）可测性 2.特点 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 2.1 经营环境概述 2.1.2 经营机会与经营风险 1．经营机会 经营机会是指有利于实现企业经营目标的良好环境条件或客观可能性，这些环境条件和客观可能性可以通过企业制定与实施战略而变为现实。形成经营机会的因素很多，如新技术、新发明、新市场、新产品的出现，居民收入水平的提高，消费者需求结构的变化，政府的税制及投资政策的改变以及国际关系或贸易环境的改善等。 2．经营风险 经营风险是指企业在创办或经营过程中发生的对未来结果的不确定性，经营风险具有两面性，但人们习惯上把风险看作为使企业遭受的风险损失。国内外一切政治、经济、技术、市场等因素的变化都存在着某种对企业经营成果不确定性的影响。企业经营风险包括筹资风险、投资风险和经营风险等。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 2.1 经营环境概述 2.1.2 经营机会与经营风险 3．经营机会与风险总是并存的 经营机会和风险总是相伴而生的，有风险必然存在机会，只不过机会与风险孰大孰小而已。根据机会和风险程度的大小，我们可以把企业经营环境分为以下四种。 （1）理想的环境 （4）老化的环境 （2）冒险的环境 （3）恶化的环境 Evaluation only. Created with Aspose.