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l竞争战略的选择
* 选择一般竞争战略的原则 从三种竞争战略中选择一种(理论上,不能同时追求成本领先和差异化战略) 在一个SBU的不同生产线上采取不同的竞争战略(奔驰公司:轿车、卡车) 在价值链的不同活动上采取不同的竞争战略(生产;销售、服务) 在产品生命周期的不同阶段采取不同的竞争战略(引入、成长、成熟期) Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 选择一般竞争战略的原则 从每个SBU的具体情况出发选择竞争战略 所面临的生产力、科技发展水平、经济水平等 SBU的规模(规模大:成本领先;规模小:集中化) SBU的生产与营销能力强弱(三种情况?) SBU的产品类别(生产资料与生活资料、日用品与耐用品) Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 举例说明哪些公司(或其SBU)实施了成本领先战略?哪些实施了差异化战略?哪些实施的是集中化战略? (要求在每个战略后列举一个以上的采用该战略的公司,并简要说明原因) 思 考 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 产业结构与竞争战略 分散型产业 新兴产业 成熟产业 衰退产业 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 分散型产业 由大量中小企业组成的行业,单个企业没有市场份额的优势,不存在规模经济,没有一个企业能影响行业格局。 如快餐、洗衣、照相、理发等行业。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 分散型产业的特点 进入壁垒低,不存在难以克服的障碍,小型企业可快速而低成本的进出 行业缺乏大规模生产经济性,许多小型公司可以同大型公司在相同的成本基础上进行竞争 购买者所需要的定制产品种类繁多但对任何一种具体产品型号的需求量都很小,所以销量就不足以支持进行大规模生产和销售 市场需求很大,也很多样化,要满足购买者的需求需要很多企业的共同努力 行业处于开发、成长阶段,以至于还没有哪一家公司拥有足够的资源和竞争能力可以占领一个很大的市场份额 行业中的竞争强度一般可能很激烈 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 分散型产业的形成原因 行业进入壁垒低 缺乏规模经济 产品差别化程度高 客户需求多样化 可能处在行业发展的初期阶段 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 分散型产业中企业的战略选择 连锁经营:获得成本领先优势(通过扩大规模、降低运输成本、库存成本、快速响应顾客需求、分享管理经验等) 特许经营:形成相对于竞争对手的差异化(通过特定品牌、形象、质量等) 横向合并:扩大规模,为实施成本领先或差异化做准备 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 1.连锁经营与特许经营的区别是什么? 2.举例说明哪些公司采用的是连锁经营?哪些公司采用的是特许经营?(各举一家公司的例子) 思 考 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET
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