I如何制定技术人员的工资.docVIP

如何制定技术人员的工资 课程描述： 技术人员是企业中必不可少的重要岗位之一，如何利用工资杠杆调动技术人员的工作积极性，并使其积极主动地配合一线部门提升公司业绩，是人力资原部需要攻克的难点。 通过本课程的学习，大家将会了解到如何制定技术人员工资的基本方法和流程。为大家介绍具体实践中的相关应答技巧。 解决方案： 他山之石，可以攻玉！ 虽然各行各业在制定技术人员工资时都有自己的方法与技巧，但万变不离其宗！ 制定术技人员工资，一般包括三个部分： 1.前期准备。 2.制定技巧。 3.测算修正。 在制定技术人员工资前期，我们要做好准备工作。 一方面要进行企业背景分析，如对企业发展周期的分析，我们要判断企业是初始企业、上升期企业，还是成熟期企业；同时，要对企业经营目标进行探究，了解企业需要达到的行业地位，具体的产品线，产品市场份额，利润目标以及具体的技术目标。企业核心竞争力也是企业背景分析的重要内容，包括技术重要度，体现为具体的研发比重、生产比重、维护比重和售后比重，还包括技术成熟度，体现为新研发的产品、已运行的产品、成熟产品和需淘汰的产品各自所占的比例。对于企业技术综合实力，我们则可对企业的行业地位和学术氛围进行考察。另外，既然我们要制定技术人员的工资，那么对于技术人员的工资总预算，我们也要有个明确的了解。如企业的薪酬策略、工资总额占销售业绩的比例，占企业总工资的比例都是我们要分析的内容。 另一方面，我们要对技术人员的工资标准进行调研。首先我们要进行外部调研，包括对行业薪酬水平和行业薪酬结构的调研。薪酬结构包括具体的薪酬项目和其所占的比重情况。其次，我们要进行企业内部调研。对技术人员所在岗位进行深入分析，了解该岗位在企业中的地位、岗位胜任力需求、同岗位人员总数、岗位层级和职称等级。另外，我们也要对员工薪酬满意度进行调查，了解他们对目前工资的满意程度，明确记录他们不满意的地方和希望改进的地方，以便后期做出合理的调整。 了解企业背景之后，我们还要掌握一定的技巧，便于合理地制定出技术人员工资。 在制定好工资标准后，我们还要对其进行测算修正。 第一步我们要对技术人员的工资进行精确地测算。测算依据包括历史工资数据和工资标准草案；测算对象既包括单独的技术人员，也包括整个技术团队；测算方法是根据企业经营业绩来预测未来业绩趋势，并对过往1-2个月的实际工资进行核算，最终获得今后技术人员工资的大概区间；结果比对也是一项测算手段，包括同行业比对、公司内岗位价值的比对、薪酬总额占比的比对以及与以往工资水平的比对。在得到相对精准的测算结果后，我们就要对之前草拟的工资标准进行修正。修正的执行人最好为薪酬专员，修正审批人为HR总监、技术部门负责人或董事长。 最后，我们把这几个方面结合起来，就形成了“制定技术人员的工资”的整套方法流程。 或许文字的话大家并不是很清楚，我们可以看下面的思维导图，能让你更加形象的理解和明白该如何制定技术人员的工资。 相关课程： 如何制定质量检验人员工资 如何制定核心人员的工资 如何制定季度奖 如何做好核心员工管理 如何做好核心员工离职面谈 想学习以上课程可以扫描下面的二维码，里面有详细内容及海量课程