l以用户为中心的产品运营.ppt

产品和技术层面是可以复制的，但是运营所形成的壁垒则是具有竞争优势的，所以产品运营通过和产品经理和技术的协作就可以创造壁垒，比如品牌、社交关系链、内容数量和质量等。 你可以做出一个微信产品，但无法成为下一个微信 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 产品运营肩负着产品生命周期、用户价值周期的全流程工作 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 核心为内容运营和关系链构筑，通过通过产品的相关功能（如微博的粉丝、发帖、评论及转发、点赞、收藏、阅读数等轻交互）来活跃产品氛围 也有一些技术手段来营造氛围，比如微博达人、大V，自行设定一些僵尸粉，马甲等 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 调动欢乐情绪，引导积极情绪，缓解愤怒情绪，消除不满情绪。让产品社区充满爱和正能量 热点事件发生时不仅要引导积极情绪，同时还要引导用户贡献情绪，并由此产生内容和情感，从而提升用户数，活跃度 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 网站的数据、路径记录分析，但具体原因不一定可以认知 核心用户的深入沟通才能找出真正的用户需求，收集有价值的用户反馈 感谢那些抱怨你的用户 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 战略合作 联合推广 品牌互促 降低成本 非正式机构（豆瓣小组），领域内的意见领袖（如论坛版主等） Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 主要盈利模式：广告（门户、百度）、虚拟增值（腾讯）、游戏（腾讯）、电商（京东）、导流（团购、O2O）、会员（迅雷、企业级产品） 通过数据分析，找到适合自己且独特的盈利模式 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 确保高质量的内容和网友快捷的排序原则 产品的策划推广 机构、商户合作挖掘线上线下资源及价值 意见领袖、草根大V等（新浪微博为代表） 通过活动提升用户量、活跃度、粘性，节日活动等 根据自己的性格、能力、职业生涯目标来进行选择 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profi