I基建岗位职责.docxVIP

工程建设部岗位职责一、工程部经理（工程总监）岗位职责：1、全面负责本部门内部的各项日常工作；代表工程建设部参与公司内部及外部各项工作，合理调配部门人力资源和其他资源。2、负责制定完善工程建设部各种管理制度、工作流程、奖罚激励措施、岗位职责，使工部门工作运转系统化、标准化。3、制定风电和光伏发电工程建设风险分析分析预测书、并制定相应的预防措施和处理措施。3、代表本部门审核签发各类文件，在公司授权范围内代表公司签署对外文件。4、编制本部门年度、季度、月度工作计划并分配到各项目部，监督各项目部落实。5、编制本部门年度资金需求计划、月度资金支付申请，审核各项目资金支付计划。5、代表公司与工程建设相关单位进行谈判、沟通工程建设事宜，代表工程建设部向公司领导汇报部门工作情况。6、协调公司内部各部门之间事宜，为工程建设尤其现场施工提供最有力的支持配合。7、配合资源开发部到拟投资项目现场考察投资环境，并将考察意见向公司进行汇报。8、跟踪商务部对项目设计招标、设备招标、施工招标的进度，以满足现场施工进展需要。9、跟踪财务按照各方审核的工程款进度支付申请，在满足合同支付条件的费用及时予以支付，以保证工程施工顺利进行。10、参加工程质量、安全事故调查，分析以及善后处理的各程序，并分析其原因，制定标准化制度，加以预防。8、组织讨论项目实施进度情况的会议，其中包括对质量事故等问题进行分析并监督相关人员进行查改，对于质量问题引起的投诉及时安排人员进行处理；9、负责制订项目分阶段的进度计划和进度控制方案及明确工程管理人员的进度管理职责；10、负责审核施工单位的施工进度总里程碑计划和项目工程进度计划，监督单位分部工程计划和月度进度计划及月度、季度、年度资金使用计划，并督促监理单位和工程具体分管人员的工作；11、督促工程项目管理人员做好工程复核工作以及审核施工单位变更联系单。12、控制好部门年度资金使用计划，防止资金使用分配不合理给公司造成损失。13、完成公司领导交办的各项临时工作。二、总工程师岗位职责配合工程管理部经理管理本部门及各项目的工作，代表工程部经理完成其授权范围内的其他工作。监督各项目实施过程中对国家及行业相关法律法规、规范及强制性规范的执行落实情况。负责与本部门相关的专业技术审查工作，包括设计文件审查，招标文件审查，可研报告中施工组织设计部分审查。监督各项目部内部和外部质量管理体系的建立情况及运行有效性，发现问题及时督促整改。审查监理公司的监理规划和监理细则，审批施工单位的施工组织设计和施工方案，并组织各方对监理和施工单位进行定期与不定期检查；参加各项目分部工程验收，组织各单位工程竣工验收，代表公司签署验收意见。审查施工组织设计、施工方案、作业指导书、监理规划、监理细则的科学性和合理可操作性。 编制工程建设资料归档范围，制定资料编号编制规则，竣工后组织审核各单位竣工资料质量并督促按期向公司文控中心移交。参加项目并网验收，组织相关单位整改验收中提出的各类质量问题。配合资源开发部商谈并网协议、购电协议、土地征用、环境保护评估等项目许可手续。不定期组织召开项目部例会，对项目部近期的工作尤其质量情况进行总结并点评工作绩效；确认设计变更信息，监督监理单位组织组织图纸会审。检查指导造价主管工作，对造价核算情况进行审核指导。参加质量事故调查，按照“四不放过”原则进行处理。定期召开部门技术研讨会，对部门人员进行技术培训。收集行业先进新工艺、新技术、新材料信息，并将信息反馈给公司和设计单位，以优化设计，降低投资。五、项目经理岗位职责1、负责现场各参建单位之间关系协调，公平合理分配项目资源，为现场施工创造良好氛围。2、做为项目建设质量、安全、进度、投资及安全管理的第一责任人，代表公司与承包单位签订安全责任书。2、根据现场实际施工进度，向公司及部门领导提出设计、设备到货需求计划。3、协调项目建设过程中与当地政府相关部门之间的关系，确保工程进展顺利。5、参加设计审查、招标文件审查、合同审查以及部门领导安排的（预）可研报告中施工组织审查，6、定期与不定期向公司及部门领导报告现场施工进展情况、突发事件以及需要部门领导或者公司协调解决的问题。7、参加项目本项目建设中各相关单位组织的与本项目相关的会议，并提出从公司大局利益为重的意见，并将会以精神向部门及公司领导汇报。8、在公司领导授权范围内，代表公司参加政府部门及其他社会组织邀请的会议，并在授权范围内发言表态。8、参加设计院组织的设计交底、施工单位组织的施工技术交底、以及施工组织设计审查，施工方案审查。9、配合资源开发部解决好施工及消防生活用水水源事宜；施工及生产备用电源事宜；施工许可证办理。10、监督施工单位、监理单位相关人员资格是否符合要求，分包单位及供应商资质是否符合要求。11、组织监理单位、相应施工单位对甲方供应材料设