- 1、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
l缩印——组织行为学思考题
1、古典组织理论对组织行为学有什么贡献?古典管理理论的主要内容包括享利?法约尔提出的“一般管理”理论和马克斯?韦伯提出的“理想的行政组织体系”。其贡献在于:突出了管理中采用科学方法的重要性;指出坚持学习会不断地改善工作方法;确定了在组织有效运作中的许多重要原则;强调了薪金作为激励因素的潜在重要性。古典组织理论为后来的行为科学和现代管理学派奠定了管理学理论的基础,当代许多管理技术与管理方法皆来源于古典组织理论。古典的管理学派所研究的问题有一些仍然是当今管理上所需要研究的问题,当今的许多技术与管理方法也都是对古典的管理思想的继承和发展。2、简述组织行为学的研究对象和研究内容。组织行为学的研究对象是人的心理和行为规律性,也就是说,组织行为学既研究人的心理活动的规律性,又研究人的行为活动的规律性。组织行为学的研究对象规定了组织行为学的研究内容包括个体行为、群体行为和组织行为。组织行为学研究的个体行为,主要包括两大部分:一是关于影响个体行为的主观因素,二是关于个体行为的外部控制。群体行为主要包括群体动力、群体规范、群体压力、群体凝聚力、群体决策、群体沟通、群体冲突和群体中的人际关系等。组织行为研究主要包括领导权力、领导威信、领导者的影响力和领导有效性理论等,还包括组织设计、组织变革、组织发展等。3、列出影响个体行为的诸多因素?个体行为取决于传记特征、学习、个性、能力、性格任何事物的运动都有其内部原因和外部原因,人的行为也不例外。影响个体行为的因素我们可以从内、外两个方面去寻找原因。个人主观内在因素:生理因素、心理因素、文化因素和经济因素。客观外在环境因素:组织的内部环境因素和组织的外部环境因素。4、气质类型有哪四种?分别解释各自特点。根据你自测的结果,说说对这类人该如何管理?胆汁质:神经过程强 精力旺盛、易冲动、脾气暴躁、显著外向型。多血质:活波型 善于交际、八面玲珑黏液质:安静型 稳重、吃苦耐劳、忍辱负重抑郁质;敏感多疑、明显内向型。5、如何塑造员工的行为?(1)正强化:对正确的行为立即奖励。(2)负强化:对正确的行为,撤销原有的消极刺激,减少消极的刺激,巩固正确的行为。(3)惩罚:对错误的行为施加消极的刺激。(4)忽视:为了达到某种目的,故意做出某种消极的表现,不予理睬,使之达不到目的和效果。6、什么是知觉?影响知觉的因素有哪些?知觉(感知,perception感觉+认知):又被称为“认知”、“认识”,是最常见的心理活动。是对感觉印象进行选择、组织和解释的心理过程。换言之,知觉是对情景的解释,而不是准确的纪录。影响因素:知觉者、知觉对象、知觉情境7、解释需要、动机和行为的关系需要、动机和行为之间存在着一种直接的关系。需要是动机产生的基础,动机是推动人的行为的内部动力。人的行为是人和环境交互作用的产物和表现,是可以观察和记录的。它的构成因素有两大类:内在因素和外在因素。内在因素包括人的身体和情绪、气质、思想等;外在因素包括自然环境和社会环境。由于每个人的内在因素各不相同,所处环境又千差万别,因此,人的行为就表现出各种各样的行为方式。但有一点却是共同的,即任何一种行为的产生,都是有原因的,是在动机的引发与维持下进行的。动机是产生行为的内部动力,动机对行为有导向的功能,但动机和行为的关系并非总是对应的,我们不能说个体有一个动机就有一种对应的行为表现,也不能认为个体表现出一种行为就只会有一个动机。事实上,动机与行为的关系有时是对应的,有时则不然。这种不对应的情况有以下几个方面:(1)不同的行为可能有同一个或相似的动机。(2)同一行为中可能有不同的动机,即各种不同的动机通过同一行为表现出来。(3)同一个人身上,某些行为中的动机可能是多种多样的。(4)良好的动机不一定会有良好的行为效果。8、双因素理论的基本观点是什么?对管理工作有什么启示?双因素理论是“激励因素+保健因素”理论的简称。传统理论认为,满意的对立面是不满意,而双因素理论认为,满意的对立面应该是没有满意,不满意的对立面应该是没有不满意。因此,影响员工工作积极性的因素分为两类:保健因素与激励因素,能使人产生工作满意感的为激励因素,而能使人产生不满意感的为保健因素。这两种因素是彼此相互独立的并且以不同的方式影响人们的工作行为。对管理工作有什么启示:一是企业管理者要重视调动和保持员工的积极性,注意对员工提供保健因索,以消除员工的不满情绪;二是赫茨伯格提出的“内在激励”与“外在激励”的问题,与我们所提倡的物质奖励和精神奖励有相似之处。强调管理者要针对不同人的不同的需要,采取不同的方式进行激励,在满足其基本的物质需要以后,要重视满足精神需要,以增加对其积极性的激励强度。9、根据期望理论,我们应该如何激励员工首先,设置目标,增加目标吸引力。充分了解员工的内心需要,调整员工对目标的认知,设置科学、
您可能关注的文档
最近下载
- 三峡左岸电站#~#机组压力钢管的制作与安装(二)的论文.doc VIP
- 网络安全集成项目投标方案(安全设计-实施方案-售后服务方案).docx
- 《面向智能仓储的AGV物流小车结构设计》8000字(论文).doc
- 日本横河WT210230说明书.pdf VIP
- 中国武器装备大全课件PPT.pptx
- 3500词(带音标)——完整打印版 .pdf VIP
- 七年级上册语文第一单元作业设计 (优质案例41页) .pdf VIP
- 2025年度检验科生物安全培训上岗考核试题(含答案).docx VIP
- DB62T 3031-2018 通风与空调工程施工工艺规程.docx VIP
- 《华为薪酬体系》课件.ppt VIP
文档评论(0)