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I各部门人员考核表
技术人员考核表
(考核对象:技术部人员)
岗位名称: 姓名:考核日期:项目及考核内容 配 分 自 评 工作任务0% 能时时跟进,追踪工作,提前完成任务 20 ?
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? 能跟踪,按期完成任务 15-19 在监督下能完成任务 10-14 在指导下,偶尔不能完成任务 10以下 工作质量20% 出色、准确,无任何差错 20 ?
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? 完成任务质量尚好,但还可以再加强 15-19 工作疏忽,偶有小差错 10-14 工作质量不佳,常有差错 10以下 工作技能
% 具有极丰富的专业技能,能充分完成本身职责 ?
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? 有相当的专业技能,足以应付本身工作 专业技能一般,但对完成任务尚无障碍 技能程度稍感不足,执行职务常需请教他人 对工作必需技能不熟悉,日常工作难以完成 5以下 工作态度与责任感15% 任劳任怨,竭尽所能完成任务 15 ?
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? 工作努力,主动,能较好完成分内工作 13-14 有责任心,能自动自发 10-12 交付工作需要督促方能完成 7-9 敷衍了事,无责任心,做事粗心大意 7以下 协调性15% 与人协调无间,为工作顺利完成尽最大努力 15 ?
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? 爱护团体,常协助别人 13-14 肯应他人要求帮助别人 10-12 仅在必要与人协调的工作上与人合作 7-9 精神散漫不肯与别人合作 7以下 纪律性10% 自觉遵守和维护公司各项规章制度 10 ?
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? 能遵守公司规章制度,但需要有人督导 8-9 偶有迟到,但上班后工作兢兢业业 7 纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度 5-6 经常违反公司制度,被指正时态度傲慢 5以下 备注:
关于“工作任务”这个项目,必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。 考核人签名 ? ? 总经理复核:
业务人员考核表
(考核对象:销售部门人员)
岗位名称: 姓名: 考核日期: 项目及考核内容 配 分 自 评 工作业绩
30% 能时时跟进,追踪工作,提前完成工作任务 30 ?
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? 能跟踪,按期完成工作任务 25-29 在监督下能完成工作任务 15-25 在指导下,亦不能完成工作任务 15以下 成本意识
10% 成本意识强烈,能积极节省,避免浪费 10 ?
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? 具备成本意识,并能节约 9 尚有成本意识,尚能节约 8 缺乏成本意识,稍有浪费 3-7 无成本意识,经常浪费 3以下 工作态度30% 职业道德5% 职业行为规范执行很出色 5 ?
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? 职业行为规范执行基本不出错 4 职业行为规范执行时有违反现象 2-3 职业行为规范执行不认真 2以下 信息管理10% 收集,整理客户/供方资源及市场信息很出色 10 ?
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? 收集,整理客户/供方资源及市场信息积极主动 8-9 收集,整理客户/供方资源及市场信息基本完成 5-7 收集,整理客户/供方资源及市场信息做得较少 5以下 合作精神15% 与他人或部门沟通协调很有成效 15 ?
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? 与他人或部门合作有效 12-14 与他人或部门时有合作 7-11 与他人或部门很少合作 7以下 工作能力20% 市场了解与开发10% 对市场与竞争格局了解很透彻,把握机会与开拓市场非常出色 10 ?
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? 对市场与竞争格局了解较透彻,把握机会与开拓市场较有成效 8-9 对市场与竞争格局大致了解,把握机会与开拓市场略有成效 5-7 对市场与竞争格局基本不了解,很少具有开拓市场的能力 5以下 产品认识
10% 对产品,材料及相关技术的掌握全面而深刻 10 ?
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? 对产品,材料及相关技术的掌握很面 8-9 对产品,材料及相关技术的掌握比较全面 5-7 对产品,材料及相关技术的掌握能应付 5以下 纪律性10% 自觉遵守和维护公司各项规章制度 10 ?
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? 能遵守公司规章制度,但需要有人督导 8-9 偶有迟到,但上班后工作兢兢业业 7 纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度 5-6
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