I企业质量管理体系情况..docVIP

企业质量管理体系情况（从质量管理机构、质量管理人员配备、质量管理制度建设、质量管理体系应用、质量发展规划等方面进行描述）： 一、赤峰富邦铜业有限责任公司为了加强我公司的质量管控工作，确保提供公正、科学、准确的数据和最优化高效的服务，便于我公司的质量管理工作更加合理、规范、管理体系更加完善，成立了质量管理领导小组。 1、成立质量管理领导小组 组长：周玉军 副组长：罗银华 成员：李宏军 孟庆辉 赵建军 关黎明 张怀军 闫国海 李东泽 钱亮 张义 参加单位及相关人员 质检处：任利民（化验） 刘国平（化验） 刘振刚（质量） 张鹏飞（计量） 卞志强（综合） 企管处：朱德义（工程） 财务处：王海波（材料） 生产技术处：王志超（工艺） 物料处：宋义（材料） 冶炼厂：吴子飞（物料） 李国军（生产工艺） 韩天峰（生产工艺） 硫酸厂：邵泽华（工艺） 渠志会（核算） 渣选厂：李广华（生产工艺） 王磊（核算） 2、工作内容 ①负责制定公司的质量方针、质量目标和工作标准 ②做好公司及本部门的日常质量管控工作 ③定期组织员工做好质量培训教育工作 ④做好质量风险识别和质量防范工作 ⑤进一步做好质量管理体系贯标认证工作 ⑥严格控制粗铜、硫酸质量标准，减少三渣含铜。 3、工作要求 ①各职能科室及生产单位要一把手负责质量管控工作，要设有专人做好日常工作记录，建立健全管理档案 ②领导小组每季度对各单位质量工作业绩进行考评，考核内容包括质量目标和岗位责任落实情况、质量管控方法规范情况和检验方法操作规程执行情况 ③工作小组下设办公室，由质检处负责办公室日常工作 二、制定质量管理办法 1、制定内部承包合同并严格实施 2、制定产品销售、原材料采购及检验的业务流程 3、成立富邦铜业有限责任公司关于降低“三渣”含铜及节能减排攻关小组 4、制定关于进厂原材料设备质量、数量验收及部门衔接的暂行规定，各质量管理部门对进厂原材料和备品备件及生产、销售的各种产品都有验收报告及质量检测报告并记录在案保存，并有专职人员负责。 三、质量管理制度建设情况 自2011年5月份以来，制定了质检处工作流程，质量工作方针，质量控制程序，取制样操作程序，中间品管理办法，原辅材料管理办法等22项管理制度。 四、质量管理体系认证情况 2011年1月9日赤峰富邦铜业检测中心成立，2012年6月8日发布实施质量管理体系文件，包括质量手册、程序文件、作业指导书及质量与技术记录等四级文件，2012年12月进行了内部审核和管理评审，2013年3月9日正式向中国合格评定国家认可委员会（CNAS）递交实验室认可申请书，2013年7月5日至18日通过了实验室认可的文件资料审查，2013年8月3日至4日通过了中国合格评定国家认可委员会（CNAS）