《库存管理(二)》习题册..docVIP

第一章 库存管理概述 一、单项选择题 1.下列不属于库存资源的是（ ） A.原材料 B.劳动者 C.半成品 D.成品 2.以下各项中，不属于按库存的作用分类的是（ ） A.周转库存 B.安全库存 C.在途库存 D.产成品库存 3.从一个地方到另一个地方处于运输过程中的物品是指（ ） A.调节库存 B.安全库存 C.在途库存 D.周转库存 4.企业为应付需求、生产周期或供应周期等可能发生的不测变化而设置的一定数量库存，被称为根据确定性和随机性库存的定义，属于确定性库存的是快餐店的食品库存 快餐店的餐具库存快餐店包装盒库存快餐店员工的工作餐库存 GF是一家生产灯管的大型企业，有两个工厂，客户主要是：家庭及个人消费者，工商企业和原始设备制造商。GF是个成熟的企业，长期以来管理人员关心的是保证有足够的库存来满足高峰期需求，以及工厂长达3周的夏季停产期内的需求，对库存成本没有认真监控。现在，管理层在全公司范围内推进降低库存的活动。 GF将产成品存放在全国各地的8个分拨中心，各工厂则以经济批量进行生产以整车方式向分拨中心大批量运送货物。GF 的预测系统会考虑过去三年的销售历史资料，当预知某种异常情况（如特别的促销活动）即将来临时管理人员就会调整预测。 用第一时间交货的比率来衡量其运营业绩在照明行业，客户对供应商的要求之一就是第一时间交付比率要很高家庭及个人消费者期望这一比率能达到98%或更高．而工商企业和原始设备制造商则希望95%的货物在第一时间交付，但这需要额外的库存和投入来实现。 GF准备针对全国的家庭及个人消费者建立一座大型订购中心LOC）。其思路是将消费产品集中在一个中心仓库，进行分拨，能使GF 在该市场的客户服务水平达到98%以上，同时降低总库存。对于工商企业和原始设备制造商客户则使用联合管理库存战略．减少分拨中心的数量。使得每个保留下来的分拨中心库存量比现在要高，而总的系统库存量比现在要低，并进一步使运输成本得到控制。 问题： 的管理层为什么要在全公司范围内降低库存？ 你认为影响库存控制决策的因素是什么？ 对于工商企业和原始设备制造商客户的改进措施是使用联合管理库存战略，请回答联合管理库存的概念并简要回答VMI的实施效果。? 德尔菲法有三种不同类型的参与者，其中不包括人员参谋人员应答人员?人员 某商品实际值如下越大，则预测值的（ ） A.稳定性越好，响应性越好 B.稳定性越好，响应性越差 C.稳定性越差，响应性越好 D.稳定性越差，响应性越差 二、多项选择题 12.产品的生命周期有哪几个过程（ ） A.垄断期 B.导入期 C.成长期 D.成熟期 E.衰退期 13.下列各种预测方法中，属于定量预测的有（ ） A.季节性预测 B.指数平滑法 C.回归分析法 D.市场调研法 E.德尔菲法 14.库存需求有哪几个方面的因素必须要考虑？（ ） A.数量 B.时间 C.频率 D.范围 E.可预测性 15.以下需求预测的因素有（ ） A.顾客的购买行为 B.竞争者的行为 C.产品生命周期 D.产品质量 E.促销能力 16.进行预测时应该注意的问题有（ ） A.判断的作用 B.精度与成本 C.稳定性 D.响应性 E.时间范围和更新频率 三、名词解释题 17.预测 18.预测稳定性 19.预测响应性 20.误差 四、简答题 21.请简述需求预测的内容。 22.市场调查法的优缺点有哪些？ 23.小组共识法的优缺点有哪些？ 24.预测过程中应注意的问题有哪些？ 五、计算题 25.已知某产品前三年的需求数据如下表所示，该产品的季节性明显，试预测该产品下一年每季度的需求量。 某产品需求的历史数据 单位：件 时间 一季度 二季度 三季度 四季度 第一年 5 8 7 3 第二年 6 7 8 4 第三年 5 9 9 5 26.根据如下表格条件，按要求计算4、5、6周的预测结果，填入相应的位置，并写明计算过程 用加权移动平均法（由远及近3周权重分别为1/6、2/6、3/6）计算4、5、6周的需求预测，并填入、、 （2）用上题结果计算4、5、6周相对误差，并填入、、（保留2 位小数））进行预测，假定初始期需求预测为5。 某物品的需求数据