XX年培训需求计划申报表等系列表单..docVIP

XX年培训需求计划申报表 单位（盖章）： 年 月 日 内部培训需求计划 序号 培训内容 培训人员(人数) 培训时间 培训方式 培训师资 预计课时(H) 备注 送外培训需求计划 序号 培训项目 （培训内容） 培训人员 （人数） 培训方式 培训机构 预计课时(H) 预计费用（元） 备注 对XX年培训工作的建议： 公司领导： 单位主管： 编制： 20XX 年 X 月培训执行计划 单位名称：　 序号 培训项目 培训内容 拟参加培训人员 参训人数 培训方式 授课单位/讲师 培训地点 课时(H) 培训时间 备注 1 2 3 情况说明： 单位领导： 编制： 填报日期： 上岗（转岗）培训记录表 单位： 班组 　 被考核人姓名 　 工种（工序） 　 项目 培训内容及关键点 培训人 培训日期 考核情况 考核内容 分值 考核标准 考核得分 作业指导书 　 　 　 　 　 　 操作技能 　 　 　 　 　 　 　 产品质量控制 　 　 　 　 　 　 　 设备维护保养 　 　 　 　 　 　 　 安全及“6S”现场管理 　 　 　 　 　 　 　 班组管理 　 　 　 　 　 　 　 到岗时间 　 培训时间 　 考核时间 　 考核结果 　 考核评价 　 考核人 　 单位领导（签字）： 单位培训员： “师带徒”考核评价表 单位（盖章）： 姓 名 师 所在班组/生产线 徒 学习岗位（工序） 师带徒起止时间 年 月 日至 年 月 日 徒弟学习评价 (权重30%) 纪律 学习态度 技能掌握情况 （含设备操作、质量控制、安全、现场等） 平均得分＝（纪律+学习态度+技能掌握情况）得分÷3 好 较好 一般 差 好 较好 一般 差 好 较好 一般 差 师傅教学评价 (权重30%) 教学态度 教学方法 徒弟技能掌握情况 平均得分 好 较好 一般 差 好 较好 一般 差 好 较好 一般 差 单位评价(权重40%) 师傅表现 徒弟表现 岗位胜任情况 平均得分 好 较好 一般 差 好 较好 一般 差 好 较好 一般 差 权重得分： 单位主管领导意见 人力资源部考核意见 注： 1、徒弟学习评价由指导师傅打分，师傅教学评价由班组长打分，单位评价由劳资员打分。 2、评分标准：好90分，较好 80分，一般70分，差50分。 （单位）内部培训实施记录表 一 培训目标 　 二 培训名称 　 三 培训对象 　 学习人数 　 四 学习地点 　 培训负责人 　 五 培训方式 　 六 学习内容 培训时间/学时 授课教师 　 　 　 七 参学人员签到 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 八 培训效果评价 　 员工技能矩阵 单位（盖章）： 部门主管（签字）： 评定日期： 序号 姓名 班组 岗位 技能1 技能2 技能… 是否适合岗位要求 是否需要培训，如需要，需哪种培训 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 备注：  能熟练操作并能调整设备和指导别人 能熟练独立完成操作 基本能独立进行操作 只