阿米巴经营复习题.doc

阿米巴经营复习题 导读：就爱阅读网友为您分享以下“阿米巴经营复习题”的资讯，希望对您有所帮助，感谢您对92的支持! 费项目，而丧失对整体经营加以改善改进的阿米巴职能。所以，?单 位时间?核算制不是注重各个阿米巴的劳务费，而是关注总时间， 从单位时间附加值的角度进行核算管理。 18. 评价阿米巴的重点在哪里？（P112） 对阿米巴的评价也不是注重订单、生产总值、单位时间等绝对数 额，而是重点关注如何通过钻研创新来提高这些数据。其目的不 是让各阿米巴在公司内部形成竞争，而是认为理想的企业应该是 各部门在和谐相处的同时，能够自觉的提升各自的实力。换言之， 各阿米巴的行动并非出于?只要自己好就行?的利己动机，而是 为了公司的发展，要求团结所有阿米巴以及全体员工的力量。 19. 京瓷的会计原则、经营原则有哪些（P130-140） 共有7条： 1、一一对应原则：对于物资和资金的流动，要在票据上及时、准 确的记录和反应，做到一一对应。 2、双重确认原则：对于生产和经营的各类数据，必须至少有两人 对数据进行确认，以防止不法行为和错误行为的发生。 3、完美主义原则：生产经营的各环节工作包括经营目标的完成、 经营数据的实现，都要求做到完美。 4.肌肉型经营原则：杜绝任何无谓的经费开支，消除任何不能产 出利润的库存和设备等多余资产。 5.提高核算原则：提高核算的及时度、精确度。 6、现金本位经营原则：指聚焦资金流动，关注经营中最重要的?现