盘锦辽东湾风源热力热电厂项目策划_图文.docVIP

盘锦辽东湾风源热力热电厂项目策划_图文 导读：就爱阅读网友为您分享以下“盘锦辽东湾风源热力热电厂项目策划_图文”的资讯，希望对您有所帮助，感谢您对92的支持! 目标，有效实施管理体系相关文件。负责组织编制涉及本部门的管理体系程序文件及相关文件，并对其有效性负责。负责提供采购信息、物资技术标准，对供方评价，负责选择、采购符合施工生产要求的物资的管理控制。负责对各项目经理部物资采购的协调、检查、监督，对派驻各项目经理部的采购人员进行业务管理。负责公司施工生产设备、基础设施的管理，对其检修、使用、完好状态进行管理、考核、控制。负责施工生产设备的统计，及保值增值的规划编制。 2.10、施工员： 1）在直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。 2）熟悉施工图纸、参与编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。 3）编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。4）协同项目经理、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。5）编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。6）编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。7）搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。8）向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。配合项目经理工作9）督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。 10）参加工程竣工交验，负责工程完好保护。 11）合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。 12）组织隐蔽工程验收，参加分部分项工程的质量评定。 六、分包方案、主要机械设备使用方案 1．分包方案 项目的管理模式采用管理型，即项目成本要素及收益指标由公司确定，项目经理部主要负责执行，并负责控制项目风险，实现工期、质量、安全及收益等目标。 分包管理采用扩大劳务分包和专业分包相结合，土建工程采取含周转材料、小型设备的扩大劳务分包，钢结构、机电、消防工程采用专业分包。 物资采购管理采用中国三冶集团公司集中采购。 2．主要机械设备使用方案 2.1、主要机械设备使用方案编制依据 《建筑施工安全检查标准》 《建筑机械使用安全技术规程》 本工程总体施工组织设计 2.2、机械设备合理配备管理 1）机械设备装备选择的技术条件 在选用机械设备时要选用技术先进、结构合理、质量优良、安全可靠，并经国家质量监督部门认定的产品。严禁购置国家限制使用或淘汰的产品，选型时要考虑：生产效率高、可靠程度、易维护保养、耗能程度、安全环保性能等因素。 2）选择的经济评估 在选择一个机械设备