满庭芳花艺 满庭芳花艺中心管理制度.docVIP

满庭芳花艺 满庭芳花艺中心管理制度 导读：就爱阅读网友为您分享以下“满庭芳花艺中心管理制度”的资讯，希望对您有所帮助，感谢您对92的支持! （二）财务会计方法变动情况及原因，对本期或下期财务状况变动有重大影响的事项；资产负债表制表日至报出期之间发生的对花店财务状况有重大影响的事项；以及为正确理解财务报表需要说明的其他事项。 第二十四条 财务分析 财务分析是花店财务管理的重要组成部分，财务管理中心应对花店经营状况和经营成果进行总结、评价和考核，通过财务分析促进增收节支，充分发挥资金效能，通过对财务活动不同方案和经济效益的比较，为领导或有关部门的决策提供依据。 总结和评价本花店财务状况及经营成果的财务报告指标包括：①经营状况指标：流动比率、负债比率、所有者权益比率；②经营成果指标：利润率、资本利润率、成本费用利润率。 第七章 商品盘点 第二十五条 商品盘点范围包括花店超市内的所有库存商品。盘点方式分为交班盘点、月末盘点、责任抽盘三种方式。盘点人员要认真清点，对盘点结果双人复核，确保数字的真实性。 （一）交班盘点是指每日交接班前针对花店指定的商品进行的盘点，由营业员盘点，收银员记录整理并录入电脑，主管监盘。 （二）月末盘点是指每月的二十五日为固定盘点日，针对花店内所有的商品（含赠品）进行的彻底清查；由当班营业员盘点，收银员记录整理并录入电脑，经理监盘，花店领导监督，公休者停休。 （三）责任抽盘是指花店主要领导和经理不定期随机抽取至少三种商品进行盘点，花店主要领导每月至少抽盘一次，经理针对本店面不同货区不同营业员至少抽盘两次以上。盘点时，经理或花店领导随机指定店面人员，对其指定的商品进行盘点，由收银员进行记录并录入电脑。 第二十六条 盘点表的填写： （一）盘点表一式两联，要求上下对齐，字迹工整清晰，如要涂改，则划去另起一行书写。 （二）盘点表要规范完整的记录以下项目： A、店内编码 B、商品名称 C、商品规格D、商品单位E、商品单价（可选填）F、商品数量 G、签名（盘点人员、监盘人员、记录人员） 第二十七条 盘点数据录入操作要求： （一）月末盘点后须当日将盘点结果录入电脑，形成当月的商品库存数据。 （二）对于上次盘点后所有未处理的单据，须在本次盘点之前查实原因后按正常流程进行处理，不得在本次盘点后再处理任何本次盘点前应该处理