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施工组织设计 1-01施工组织设计电 导读：就爱阅读网友为您分享以下“1-01施工组织设计电”的资讯，希望对您有所帮助，感谢您对92的支持! 第六章、保证工期措施 公司将本工程的工期采用三级网络进行管理。我公司将根据施工网络计划，对工期进行分解，制定阶段目标，制定月、旬、周、日工作计划，以实现我公司对业主的工期的承诺。 加强现场组织协调工作 组成分系统的专业施工管理组，设置专人负责安装工作的协调，根据施工交叉合理程序编制与土建协调的安装月综合进度计划，逐一落实施工条件与进度安排。 加强质量控制，赢得工期 工程施工中的每一道工序的质量都将影响下道工序的施工工期，因此加强施工过程中的质量控制，是按进度施工的有利保证。 加强材料控制，保证工期 根据以往工程施工经验，设备和材料的采购、供应及质量对工期具有很大的影响，因此加强材料供应的计划性，避免由于材料的采购、运输等因素影响工期，保证设备及材料的供应质量是很重要的，为此需做好以下几点： 1、明确人员职责 项目经理：全面组织协调管理安装工程的物资、材料，督促做好物资管理工作。 项目经理部材料员：掌握原材料、成品、半成品、零配件的质量标准，收料时严格按质量标准和采购文件验收，并要求供货方提供材料出厂合格证和试验结论，交资料员存档。当对材料设备质量有怀疑时，应通知 质检人员检验确认。做好搬运、贮存交付过程中的标识管理，并做好记录。 2、材料计划的确定。 项目专业责任工程师按分项工程计算所需设备及材料的用量，计算并核对之。 3、明确供货方。 对于合同中规定的甲供设备、材料，经理部应根据总进度计划向甲方提供供货时间。 4、计划的提供。 根据施工过度计划由项目经理部专业技术员提出材料计划，材料计划单上应注明物资的系统和类别、型号规格、数量、供货日期、物资用途等，有特殊要求应填写清楚，交技术负责人和公司经营部审核签字后，一式五份，责任工程师保留一份，材料员一份，三份交公司经营部进行采购委托分解交物资部。