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新型建材 新型建材示范区楼工程施工组织设计 导读：就爱阅读网友为您分享以下“新型建材示范区楼工程施工组织设计”的资讯，希望对您有所帮助，感谢您对92的支持! 施工总进度计划控制 建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以日、周、月和总控计划构成工期计划为主线，并由此派生出设计进度计划、承包商、供货商招标计划和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，在各项工作中做到未雨绸缪，并根据实际情况，适时进行调整、纠偏，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、动态跟踪、行之有效、贯彻始终制度。 所有计划管理均采用严格的动态管理，从而不折不扣地实现预期的进度目标，达到控制工程进度的目的。 （二）施工工序协调措施 1、概述 任何基建工程的施工，除了土建施工外均离不开各专业工种的分全配备。本工程由于单位工程多且其各有特殊的使用功能，所有各工种的专业分包单位更多更复杂，对总承包方和各专业分包单位之间的配合、进度协调、质量管理及产品保护提出了很高的要求。本工程拟从施工管理及施工具体布置、安排两方面来加强指定分包人的施工配合工作。 2、与甲方协调配合措施 （1）建立工程协调会制度。确定时间，召开工程协调会，参与施工阶段施工的各专业班组长参加，邀请甲方、监理单位、供应商单位参会。在协调会上，总结上周施工阶段的实施情况，明确后阶段的施工安排，分析及协调解决实际施工中发生的问题。通报现场质量、安全、文明施工等方面的检查情况。 （2）在协调会上，向甲方详细汇报前一阶段的施工情况及下一阶段的施工计划，并认真听取甲方意见，做好会议纪要，并按甲方要求认真落实各项改进意见，完成后以书面联系单形式请甲方认证。 （3）对工程质量管理上，对于甲方提出的质量整改意见，必须落实到人，完成后由甲方签证。 3、与监理协调配合措施 （1）分部分项工程在完成后，均要由监理工程师检查认可后方可进行下一道工序施工。 （2）与质量有关的各种工序施工时，要建立监理工程师在场制度，如混凝 土试块制作，钢筋取样等。 4、做好各专业工种之间的协调配合措施 （1）在项目经理部内专职配置熟悉有关专业业务且具该专业丰富施工经验的工程技术人员，参加对专项工程施工质量的控制，