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2016咨询工程师继续教育工程项目管理部分讲义_图文
2016咨询工程师继续教育工程项目管理部分讲义_图文
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课程内容 第一章 工程项目与工程项目管理 第二章 工程项目策划决策管理 第三章 工程项目建设准备管理 第四章 工程项目施工管理 第五章 工程项目生产准备与竣工验收管理 第六章 工程项目管理的新技术新方法 1.1 工程项目的定义 1.2 工程项目的相关组织与人员 1.3 工程项目的目的 1.4 工程项目的任务 1.5 工程项目的政府管理 1.6 工程项目管理的定义 1.7 职能管理与项目管理
1.1 工程项目的定义
工程项目是为了形成特定的生产能力或使用效能而进行投资建设,包括建筑安装和设备购置等的一系列任务。
工程项目的业主是提出工程项目并负责工程项目建设,且在工程项目建成时接收设施的独立法人。业主可能是原有组织,也可能是为工程项目而新成立的。在我国传统的基本建设投资与建设行政管理体系中,业主也被称为“建设单位”。
工程项目的目的是获得一项生产或生活需要的设施,这个设施也是工程项目的结果。设施必须通过建设得到,直接购买一个现成的设施不是工程项目。工程项目包括项目提出、策划决策、建设准备、建设、竣工验收、交付这一系列任务,这些任务中,业主直接承担的只是一小部分,大部分任务要通过发包方式发包或委托给外部的咨询、设计、施工等专业组织去完成。
我国国家行政管理部门依据相关法律法规,对不同投资主体建设的工程项目实行分类管理,将工程项目划分为审批制项目、核准制项目和备案制项目。按《国务院关于投资体制改革的决定》的规定,政府投资的项目,实行审批制管理程序;企业投资建设的重大和限制类项目,实行核准制管理程序,核准目录之外的企业投资建设项目,除国家法律法规和国务院专门规定禁止投资的项目外,实行备案制管理程序。
1.2 工程项目的相关组织与人员
1.投资人
投资人是指将款项、产权或实物投入某项目或组织,参与管理和分享利益的法人或自然人。
2.用户
用户是使用工程项目设施(成果)的组织和个人。
3.发展商、开发商、项目公司、项目法人(业主)
业主是受投资人委托,负责建设项目和运营设施的组织。是工程项目决策者、建设者也是管理者。
业主对工程项目的管理是全过程、全方位的。
业主内部,主管项目的高层领导是主要负责人,相关部门也按分工管理工程
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