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论团队建设
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二、 团队 建 设 必 须 强 调 团队 领 导 的 自身 建 设 团 队领 导 是 团 队 的 核 心 和 中坚 力 量 , 队 的一 切 事 务 团
和办事行 为与团 队领 导的一言 一行 、一举一动 是分不开 的。 团队工作的执行力度也与团队领导的办事风格 和效率 密切相关 。一个优秀的团队必定有一个好的领导班子。领 导班子不断加强和 完善 自身建设 , 团队的发展具有决定 对 性 的作用 。加强 团队领导班子建设 , 需要 做好以下几点 :
第一 , 须 突 出体 现 团 队领 导 的 核 心 作 用。 团队 领 导 必
摘要 : 在高度 注重 管理实 效的今 天 , 设一个 优秀 的团队 建
对于一个单位而言变得越来越重要 和迫切。团队建设可从 团队精神的培养 、 团队领导的 自身建设 以及 团队成员素质
的提高等三个方面抓起 , 而带动各项工作 的全 面 、 从 健康 、
有序发展 。
是团队的龙头 , 是行使 团队决策权力 的机构。团队的发展 方 向和发展规模直接取决于 团队领导 的决策能力。 一个优
秀 的 团队 , 须有 一 个 好 的 领 导班 子 , 个 有 人 格 魅 力 、 必 一 有
关键词 : 团队建设 ; 神 ; 精 素质
中 图 分 类 号 :2 0 F7 文 献 标 识 码 : A 文章 编 号 :
1 0 — 8 1 2 0 )2 0 2 — 2 8 8 8 (0 80 — 0 1 0 0
威望的领导班子。 领导班子成员不一定是每一个人都喜欢 的, 但一定是 大多数人从 心里 敬佩 的 , 团队成员 中有威 在 望的。对于团 队中的重要事务 , 团队领导 必须 有正确决策
的 能 力 和权 力 。
一
、
团队建设必须突出团队精神的培养
一
个优 秀的团队 , 必定有一种好 的团队精神 。团队精
神 突 出 表 现 在 以下 几 个 方 面 :
第二 , 领导班子要 以身作 则, 严格要 求和规 范 自己。 一 个人没有规则意识会被认为 素质 低 , 一个领导 没有 规则意 识 也决 不是一个优秀的领导 。规则是 给别 人定的 , 也是给 自己定 的。如果 一个团队领导 自己都不遵 守规 则 , 如何要 求 团队的其 他成员呢?在 团队中 , 最容易破坏制度 的人 也 往往就 是制定 制度的人 , 特别 是领导者本人 。领导行为对 团队的影响至关重 要 , 以身 作则 、 不 不严 格要求 和规范 自
己 的人 , 是 一 个 好 领 导 , 至 也 不 会 是 一 个 好 员 工 。 不 甚
( ) 一 必须有 一个适合 团队发展 的奋斗 目标 。目标
既是 动力 , 也是团队成员努力奉献 的方向。切实可行的 目标 能 够引导 团队成员朝着 一个明确的 、充满希望 的方向前进 , 并且能为 团队带来群体利益 。 没有奋 斗 目标 的团队将成为
一
盘散沙 , 任何决 策 、 措施的制定和落实将成为一句空话。 ( ) 须有 明确 、 二 必 严格的纪律约 束。纪律 是做 好一切
工作的保证 , 完善 的 、 执行有 力 的纪律能够规 范 团队成员 的行为 , 维护 团队 良好 的风气 , 提高办事效率 , 也能促进 团 队生产和工作水平 的提高 。没有纪 律的约束 , 团队成员想
第三 , 团队领导 必须不断提 高 自身能 力。团队领导应 该加强学 习和提 高 自身能力 ,成为 团队成员学 习
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