制定效率化的多品种少量生产计划..docVIP

制定高效的多品种少量生产计划 STEP 0 理解多品种少量生产计划 1制定多品种少量生产的生产计划是困难的，对此要有心理准备 制定生产计划的主角是工程管理人员。多品种少量生产与预期生产相比，其生产计划制定较为困难，理由如下： ①将生产的主体性体现在“中日程计划”里是困难的。 ②受注变更也是常有的事，那时计划的修正就会变得迫在眉睫。 ③事前决定手顺和材料计划，对此进行准备是困难的。 另外，与个别受注生产相比，存在着准备期和受注后的生产期都较短的不利点。 因此，只有通过一般员工和制造部门相互支持，灵活对应才能克服。具体如下： ●快速回应 以最快的速度交流信息 ●快速反馈 迅速判断和修正计划，然后联络 ●快速行动 尽快找到对策方法 对以上三点要进行快速循环，并牢记在心。 2要理解生产计划的流程 工程管理人员制定生产计划以大日程计划开始，中日程计划和余力（负荷）计划结束。然后就是，执行这些计划所需的材料计划，手顺计划，基准日程三方面的准备。 ①材料计划 生产受注品的必要部品·原材料的种类和数量的计划。 ②手顺计划 部品加工，组装工程手顺和各工程标准时间的计划。 ③基准日程 对各部品·各工程的生产期间以「」「」「」▼引进电脑网络的诀窍 ①明确目的 一切均从此开始。本文论及到的都有可能成为目的。 ②方法的考虑 作为为了达到目的一种手段，可以考虑电脑网络是否有效。请参考前面提到的「」③从少量开始 开始任何新事物时都是一样的。网络从最初的2台开始，慢慢进行改进。在这个阶段不考虑「」④最初，服务器一台和“client”一台 这就是所说的2台。服务器是「」Client是服务器的客人的意思，是在现场用的电脑。 ⑤对系统化进行企画 如果到了可以理解的程度，就要正式的开始讨论电脑网络的系统化。 ⑥制定体制 决定推进系统化的责任者，制定与企业规模相符的体制。 ⑦要切实决定要求仕样 向网络贩卖和软件商家定货前，决定要求仕样是很重要的。 ⑧对从业人员的教育 电脑网络与办公室电脑不同的是「」⑨得到专家的支援 费用的负担如果没问题的话，可以邀请电脑网络和生产管理两方面都比较精通的专家给予支援。 图表6-2 工程管理人员必须留意的： 3对大，中，小日程计划作用的理解 对于日程计划在前面已经做了一些述说，现在对其进行总结，说明如下： ①大日程计划 这是3个月到一年的长时间计划，以最终制品为对象而作成。作为计划基础的情报， 只是预测，虽然正确度和精确度较低，但它是设备投资和增员等的长期经营计划基础所不可缺的因素。在生产管理的实务上，根据Lead time长的资材的估计，大日程计划作为先行准备的根据而被使用。 ②中日程计划 也可称为月次生产计划，是下个月的一个月的生产计划。单位是天，周，旬等，根据工厂的特性各种各样。中日程计划是从最终制品开始到必要部品、·调配的计划。同时也是按工程管理的单位职场类别编成的。在日程上，最为重视的是「」③小日程计划 小日程计划是必须在每一个职场作成，是每天的各类别的作业者和各类别的机械的计划。大概以3天量为基准，作成计划。在小日程计划下进行差立，在第4章里已作阐述。 ▼日程管理系统 多品种少量生产的情况下，因为设计变更和受注变更或其它各种变更，现场状况比较混乱。监督责任者对现状不能进行把握也是常有的事。这时，可使用较为有效的日程管理系统。这是通过计算机迅速进行小日程计划的编成和修正的系统。如能成为支援监督者的差立处理道具的话，对缩短工期是非常有效的。 4要牢记生产管理的三个特征 生产管理大体有3种方式：制番管理、、①制番管理 对每一批受注或每一个制造LOT标以制造号码，从最终必须出货的产品开始，部品·原材料等都以号码进行管理的方式。 此管理的长处是上流工程开始到下流工程为止，无论是原材料还是部品，以制造号码为标记统一追踪进度情况。这样进度管理就变得较为容易。 短处之一是共通部品都以一个制造号码来标示，且因工程等待而造成滞留，另一方面其它制造号码的部品品目不足而造成了等待组装的情况时，却不被允许使用。另外一个短处，是虽有些原材料必须先行准备，但受注情况不能确定，制造号码就不能确定，也不可进行发注，没办法时只能发行「」②MRP 这是资材所要量的英文开头字母的缩写。 因没有随带制番纽，对每一个品目进行管理，共通部品的管理就较为容易，这是它的长处。 短处是因计算方法复杂，没有计算机就不可以进行处理，而对在库管理和准备状况的把握需要极其严密的准确性，这种管理方法的实施必须是管理水准较高的工场方可实施。 ③追番管理