ABC分类法应用..doc

ABC分类法在企业库存管理中的应用 作者：王锡莉　　上传时间：2009-2-16 0:0 　　摘　要：介绍ABC分类法，以企业实例，详细分析了ABC分类法在企业库存管理中的应用，并提出ABC分类法存在的不足之处及改进意见。 　　关键词：ABC分类法，库存管理，应用 　　前　言：今年是测井公司被划归西部钻探公司运作的第一年，公司全面推进“133”发展战略，围绕“国内一流，国际知名”的发展目标，大力实施油气保障战略，创新战略，市场战略。俗话说“兵马未动，粮草先行”，担负保障任务的物资供应工作责任重大，物资管理工作的好坏，直接对企业的生产经营活动有着重大影响，库存管理在企业的物资管理中起着至关重要的作用，它与产品的生产成本及企业的管理成本都直接相关，做好库存管理优化工作能够为企业调整产品结构、加速资金周转、提高市场竞争能力打好基础。 　　测井公司属于资金密集和技术密集的企业，收入的增长离不开技术和装备的投入，近几年随着技术和装备的投入，库存储备量也不断增加，去年的库存是04年的2.90倍，从817万元上升到2368万元，这就导致资金的过度占用及资产周转率有所降低。在资源有限的情况下，我们应该加强库存管理工作，提高效率，就会取得事半功倍的效果。ABC分类法就是一种科学的现代化管理方法，在目前企业面临原材料短缺和价格上涨，流动性紧张，产品成本上升等问题的形势下，有效利用ABC分类法来解决企业库存管理中遇到的问题，具有非常重要的现实意义。 　　一、ABC分类法介绍： 　　ABC分类法又称帕累托分类法，最早由意大利经济学家帕累托于1906年首次使用。ABC分类法的核心思想是在决定一个事物的众多因素中分清主次，识别出少数的但对事物起决定作用的关键因素和种类繁多的但对事物影响极小的次要因素。ABC分类法是运用数理统计的方法，对种类繁多的各种事物属性或所占权重不同要求，进行统计、排列和分类，划分为A、B、C三部分，分别给予重点、一般、次要等不同程度的相应管理。对应到库存管理中，ABC分类管理就是将库存物资按品种和占用资金的多少分为重要的A类，一般重要的B类和不重要的C类三个等级，针对不同等级分别进行管理和控制的一种方法，其具体分类方法为：A类物资所占品种占用资金大；B类物资占用品种比A类物资多一些，占用的资金比A类物资 　　少一点；C类物资所占品种多，占用的资金少。其具体含义如表1和图2所示。 　　表一ABC库存分类法 　　类别品种数占全部品种比例%消耗金额占总消耗金额比例% 　　A 5%-15% 60%-80% 　　B 20%-30% 20%-30% 　　C 60%-80% 5%-15% 　　二、ABC分类法的实施 　　1.确定统计期 　　根据企业性质和物资周转频率及库存峰值，确定统计期。本文的统计期为2008年上半年数据 　　2.收集基础数据 　　将各系列的出库金额进行统计，按降序方式排列，取排列前15名的系列作为ABC分类法物资统计的数据基础，如表三所示。 　　表三2008年上半年器材物资分类消耗表 　　序号大类器材名称种类金额（万元） 　　1 19火工产品及放射性材料48 1264.00 　　2 37石油专用仪器仪表100 841.90 　　3 32电工材料25 72.52 　　4 36电子工业产品52 71.26 　　5 21劳动保护用品56 53.25 　　6 7油品14 48.69 　　7 20轻纺产品17 47.92 　　8 14橡胶及制品10 46.60 　　9 55重型汽车配件103 31.52 　　10 60杂品63 25.02 　　11 17通用化工产品8 11.17 　　12 54内燃机及拖拉机配件30 9.47 　　13 56一般汽车配件62 9.24 　　14 40工具器具84 8.45 　　15 34日用电器48 5.26 　　小计720 2546.28 　　3.作分类汇总表 　　通过对种类及消耗金额占全部种类及消耗金额的百分比，分类及累计汇总，编制出物资年度消耗ABC分类表，见表四。 　　表四2008年上半年物资消耗分类计算表 　　序号大类器材名称种类金额（万元）品种百分比品种累计百分比金额百分比金额累计百分比 　　1 19火工产品及放射性材料48 1264.00 6.67% 6.67% 49.64% 49.64% 　　2 37石油专用仪器仪表100 841.90 13.89% 20.56% 33.06% 82.70% 　　3 32电工材料25 72.52 3.47% 24.03% 2.85% 85.55% 　　4 36电子工业产品52 71.26 7.22% 31.25% 2.80% 88.35% 　　5 21劳动保护用品56 53.25 7.78% 39.03% 2.09% 90.44% 　　6 7油品14