- 1、本文档共18页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
541660-HowtoMeasureWhiteCollarEmployeePerformance.
How to Measure White Collar Employee Performance
如何衡量白领雇员的绩效
Jack Zigon President, Zigon Performance Group Copyright ? 1998 Jack Zigon
Introduction
导言
What does your job have in common with those of research scientists, graphic designers, computer programmers and customer service reps? Your work and theirs are seen as hard to measure. And without too much effort, you can probably think of other jobs that fall into this category.
你的工作和那些做科学研究的、图片设计的、计算机编程的或者客户服务的人有什么共同之处吗?就是和他们的工作一样难以技校衡量。不需要太多的思考,你就可以想出一些其他的同类的工作来。
Overview
概述
This article will give you several tools for defining performance standards for the hard-to-measure jobs in your organization. Well begin by reviewing the reasons for measuring white-collar work and why it is so difficult. Then well discuss techniques you can use to identify the results and performance standards for this kind of work. Finally well show you some examples of verifiable performance standards created with these techniques.
这篇文章将会教给你几种工具,以帮助你定义你所在的组织中的难以衡量的工作的绩效标准。我们将从为什么要衡量白领雇员的工作以及为什么衡量起来那么难开始,然后我们来讨论几种衡量这些工作结果及绩效标准的工具,最后,我们会给大家展示一些用这些方法创建的,可以度量的绩效标准。
Reasons to Measure White-Collar Work
为什么要衡量
Here are five reasons many HR professionals are asked to measure white-collar work:
衡量白领雇员工作的五个原因:
Performance Management - If you cant measure their performance, how can you manage it?
Corporate Direction - How can every individuals goals link to the overall corporate strategy?
Pay for Performance - How can you pay these employees based on their performance?
Evaluation - How can you see changes in performance after training or some other intervention?
Job ROI - How can you tell which positions to eliminate when downsizing?
绩效管理——如果你不能衡量他们的绩效,你就无法管理他们;
企业战略——每个人的目标与企业的总体目标之间有什么联系?
收入分配——基于员工的绩效支付员工工资;
评估——你如何发现员工在受过培训或者其他的指导之后技校发生了变化;
工作的投资收益——当规模缩减时,你如何辨别哪些岗位是应该砍掉。
Difficulties of Measurement
衡量的难点
Despite the good reasons for trying, there are many difficulties inherent in measuring white-collar performance. First of all, most p
您可能关注的文档
- 51自学网Coreldraw板书..doc
- 对称密码体制DES及其MATLAB实现..doc
- 52-1甲烷烷烃..doc
- 52-高速公路日常养护合同..doc
- 对比中美俄三国大运输机看运20性能排第几..doc
- 52 柴油发电机直流系统及逆变器(第五分册)--2机组2A2B UPS逆变器检修规程..doc
- 520,致闺蜜的一封情书..doc
- 520-1变更《药品生产许可证》变更企业名称企业类型法定代表人企业负责人注册地址表..doc
- 对称性浅谈..doc
- 5202回风顺槽作业规程..doc
- 第九章 销售与收款循环审计 .pdf
- 1.9《体积单位间的进率》说课(课件)-2024-2025学年六年级上册数学苏教版.pptx
- 长方体和正方体的体积计算(课件)-2023-2024学年人教版五年级数学下册.pptx
- 第二次月考素养提升卷(5~6单元)(试题)-2024-2025学年五年级数学上册人教版.docx
- 4.表内乘法(一)(乘加、乘减)(课件)-2024-2025学年二年级上册数学人教版.pptx
- 表内乘法(7的乘法口诀)(课件)-2024-2025学年二年级上册数学人教版.pptx
- 吨的认识(课件)-2024-2025学年三年级上册数学人教版.pptx
- 期中检测卷(试题)-2024-2025学年五年级上册语文统编版.docx
- 第七单元《扇形统计图》思维拓展练习(课件)-2024-2025学年六年级上册数学人教版.pptx
- 本文中来自ASME BPE标准委员会的现任委员将一一为您答疑解惑 .pdf
文档评论(0)