210邯邢矿山局西石门铁矿选矿厂QC..docVIP

提高磨机台时处理量，稳定精矿质量 邯邢冶金矿山管理局西石门铁矿选矿厂QC小组 提高磨机台时处理量，稳定精矿质量 一、QC质量管理小组情况简介 邯邢冶金矿山管理局西石门铁矿选矿厂QC质量管理小组成立于1998年，主要由矿总工程师、生产矿长、质量管理部部长、选矿厂厂长及选矿厂技术组组长、相关工段长等人员组成。2005年，针对结构复杂的入磨原矿（由于井下自产原矿贫化较为严重以及外收矿石性质的差异），为了降低吨精矿的成本单耗，获取更大的经济效益，我们选定了“提高磨机台时处理量稳定精矿质量”的试验研究作为攻关课题，为了确保课题研究的顺利完成，课题小组制定了活动时间、项目负责人等详细计划，通过近3个月的攻关，完成了既定目标，达到了预期效果，年增加效益近305万元。 二、小组简介 小组名称 西石门铁矿选矿厂QC小组 小组人数 15 课题类型 技术攻关型 注册时间 2005年1月 本次活动起止时间 2004年12月29日-----2005年12月28日 小组成员 姓名 组内职务 性别 职务职称 学历 TQC学习时间（h） 王海君 组长 男 矿总工 大学 48 苏锡安 副组长 男 生产矿长 大专 48 袁代国 组员 男 质量管理部部长 大学 48 张雪敬 组员 男 质量管理部副部长 大专 48 李文进 组员 男 矿副总兼选矿厂厂长 大专 48 石现杰 组员 男 选矿厂技术副厂长 大学 48 朱利军 组员 男 选矿厂生产厂长 大专 48 郭 超 组员 男 选矿厂设备厂长 高中 48 常文利 组员 男 选矿厂技术组组长 大学 48 王少华 组员 男 选矿厂磨选段段长 高中 48 袁富岭 组员 男 磨选段生产甲班班长 初中 48 马立新 组员 男 磨选段生产乙班班长 初中 48 梁春利 组员 男 磨选段生产丙班班长 高中 48 李义清 组员 男 选矿厂过滤段段长 高中 48 尚宏伟 组员 男 选矿厂调度长 高中 48 三、活动计划 表2：活动计划表 时间 内容 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 所属阶段 课题选择 … P 现状调查 … 确立目标 … 试验研究 … … 原因分析 … … 要因确认 … 制定对策 … … 对策实施 … … … … … … … … … D 效果调查 … … … … … … … … … C 巩固措施 … A 总结打算 … 四、课题选择 理由1： 按04年实际生产铁精矿140万吨，测算出磨机台时处理量为93.48吨/小时。 计算公式如下： 1400567吨/年×1.92÷365天/年÷24小时/天÷4个系列÷82.09%=93.48吨/小时 说明：1.92为04年实际选矿比 82.09%为磨机作业率 由此可见，05年要保证生产任务的完成，保证吨精矿成本单耗的下降，保证全厂经济效益的提高，必须提高磨机台时处理量。 理由2： 稳定提高磨机台时处理量，可以有效地提高自磨机的利用系数，降低主机设备的作业率，这样既有利于设备的检修、维护和保养，又能使全厂的“能耗、钢耗”呈明显下降趋势，增加吨精矿产出比。 理由3： 精矿品位过高将导致金属回收率的下降，造成金属量的流失；精矿品位偏低，虽然可以提高金属回收率，却对我矿生产的优质名牌精矿的声誉造成负面影响。 经过慎重的调查、研究、分析，我们选择本次活动课题为： “提高磨机台时处理量，稳定精矿质量，实现效益最大化”的试验研究。 五、确立目标 1、通过上述分析，我们将本次活动的目标确立为：将磨机台时处理量控制在105±5吨/小时；精矿品位严格控制在66.1%±0.1%范围内。 2、目标实现的可行性分析： （1）以往几年某一月份磨机台时处理量能达到100吨/小时以上，某一时段磨机台时处理量能够绝对超过120吨/小时，这就说明了只要抓好“科技”这根弦，磨机台时处理量还会有提高的可能。 （2）04年全年的精矿质量平均为66.12%，所以通过恰当的措施，精矿质量可以稳定在66.1%左右。 （3）在设备、设施方面没有大的改动，改造成本不会很高。 六、要因确认、阶段措施实施及检查 经过现场排查、试验室研究，确认影响因素如表3所示： 表3：生产工艺流程考察诊断结果 本着“先主后次、先易后难、循序渐进”的原则，QC小组依据上述因果研究决定，攻关活动分阶段进行。第一阶