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2017-01-11 发布于北京
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[2015绩效考核办法

白云纸业2015年绩效考核办法为充分调动员工的工作积极性和创造性，实现绩效管理的公平化、合理化、多样化，促进公司目标任务的完成，特制订本办法。一、事业部绩效考核（一）事业部员工绩效考核事业部员工绩效考核分为：产量、毛利润、质量管理、设备管理、安全管理五大模块。每个模块设定基础定额工资，完成目标任务发基础定额工资。事业部工资总额=产量工资+毛利润工资+质量工资+设备工资+安全工资 1.产量工资：完成事业部产量目标任务发产量基数工资，产量超欠时，按超欠额奖罚，具体见各事业部绩效考核细则。单位全木浆纸事业部混浆纸事业部制浆事业部公用工程事业部产量工资基数 1450元 1450元 1300元 1250元产量每超欠人均奖罚标准 0.12元/吨 0.30元/吨 0.15元/吨回收碱0.2元/吨 2.毛利润工资完成事业部毛利润目标任务发毛利润基数工资300元，毛利润超欠时，按超欠额比例奖罚，具体计算公式如下：毛利润工资=（当月实际不变价毛利润总额-当月预算毛利润总额）×毛利润奖罚比例各事业部毛利润奖罚比例见下表：事业部混浆纸事业部全木浆纸事业部制浆事业部公用工程事业部制浆生产线原料收购奖罚比例 15% 8% 8% 6% 12% 3.质量工资主要考核一级品率、客诉和主要质量指标，完成目标时，发质量基数工资300元，未完成或超额时，按标准奖罚，具体见各事业部绩效考核细则。 4.安全工资按《安全风险抵押金奖罚考核办法 1