[2014年会议纪要第22期.docVIP

会议纪要 总第二十二期 四川神州矿业开发有限公司办公室 2014年6月18日下午15：00，在公司会议室召开了安全办公会，此次会议由公司董事长经廷元同志主持，参加会议人员有；公司领导、矿长、副矿长、各生产单位、各部门管理人员。 一、在董事长经廷元同志的主持下，首先由各生产单位、各部门负责人，各分管生产单位工作的矿长、副矿长汇报一个星期以来在安全上按照隐患可控、事故可防，班组建设和存在的问题进行汇报，以及接下来当前安全工作开展的目标计划和急需处理的问题，公司领导和生产单位分管工作的副矿长均都对当前的工作提出了要求和可行的意见。 二、矿长经廷奎同志对当前安全生产工作作了四点要求：一是领导带班制度；二是要求各生产单位、各部门执行好公司（2014）29 号文关于煤矿科、区队长保护矿工生命安全七条规定精神；三是通风管理工作；四是原煤质量的保证工作。 三、接下来公司董事长经廷元同志在会上作了重要讲话，对当前安全生产工作作了如下几点意见： （一）、务必抓好安全管理，提升安全保障能力，加快质量标准化、机械化、自动化、信息化建设进程。 安全工作是企业可持续发展的“天字号”大事，关系到；一是职工的生命与健康，二是财产安全，三是关系到企业的存亡。我们必须抓好风险管控，树立丝毫不松懈安全管理工作的理念，牢牢掌握安全生产主动权，全面提升安全保障能力。 1、创新安全管控体系，各自明确安全责任。 务必坚定“五零”信念，即；零伤害、零隐患、零缺陷、零失控、零遗漏，和公司2014年1号文件的“十个坚持不动摇”的理念，充分发挥以技术保障、科技兴安的战略思路，现场执行，安全监督三大职能的保障职能。各生产单位、各部门必须明确安全主体责任，坚持管生产、管技术，必须管安全的原则，要把安全生产的领导责任、技术责任、监控责任、监督责任和现场管理责任，要层层落实到班组和每位职工，提高安全工作的执行力和管控力，要形成技术、生产、安全良性互动，互为补充的安全保障机制。 大力实施安全监管、管控的责任落实，安监部门要强化对各生产单位的安全监督检查，特别是要监督责任制度、技术措施、技术标准、工艺流程、作业程序的管控与监督。 一是严格作业现场的安全监管，加大反“三违”力度，严惩个人违章和群体违章，增强安全检查频次和力度。 二是严格执行公司“四不生产”的原则和“三确认制”、“六个闭环式管理”的安全监管措施规定，实行全方位、全过程、全天候的安全监管检查。 三是严格执行“安全一票否决”制度，践行“三铁精神”，即；铁面孔、铁心肠、铁手腕，直奔各生产单位，直查现场，生技科、机电科、通风科、安监科、矿级领导要注重工作作风，务必务实干，不能放松安全监管，耳朵听到的不如眼睛看到的可靠，眼睛看到的不如亲自去做的可靠。 2、严格各生产单位现场自主管理，切实提高现场的安全保障能力。 技术矿长、技术负责人、生产技术部门负责统筹组织生产施工过程中的各项安全生产制度、规程和安全技术措施的全面落实，完善安全生产条件，优化采掘布置、优化生产组织，大力强推质量标准化建设，创造良好的作业环境，要从采区布置、生产组织、现场管理上保障安全。 一是各生产单位的主要负责人要组织本单位的所有管理人员熟悉本单位的所有作业区域和安全生产的全过程的工艺流程，严格岗位工作标准实施细则的落实。 二是要加强对顶板的管理，坚持做好采煤工作面初次顶和收尾及采掘工作面遇地质构造带等特殊时的顶板支护管理工作。 三是强化机电运输的安全管理工作，杜绝井下电气设备失爆，各种安全保护装置要齐全、灵敏可靠。 3、强化技术源头管控，实现科技兴安。 坚持做到“管技术、管生产必须管安全”的原则，严格安全生产技术管理。技术矿长、技术负责人、机电矿长、生技科、机电科要不断完善健全安全技术管理体系，要把设计源头关，从技术、系统、装备、措施上保障安全。杜绝因设计或设计施工过程中和设备配置中产生缺陷而造成的安全隐患。坚持优化、简化系统，积极践行信息化、自动化，无人、少人则安的理念。 一是积极推广新技术、新装备、新工艺，努力实现采掘生产机械化、自动化、信息化，做到系统简洁、流畅、安全可靠，做到科技兴安。 二是在采掘作业中要确保系统安全，加强水、火、瓦斯、煤尘、顶板治理等安全重点的技术培训指导，全面落实查、排、疏、截、探、防、堵、躲、治的安全防控措施，保障矿井安全生产。 三是依靠科技进步，实现安全高效，只有机械化开采是煤矿安全发展的根本出路，减人提效大力推进质量标准化、机械化、信息化建设，完善安全避险的建设，做好人员定位系统、安全监测监控系统、供水系统、压风自救系统和通讯网络系统设备的维护保养工作，保证各系统完好、畅通可靠，为实现安全生产持续健康发展保驾护航。