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创业—— 当代大学生的一种 择业模式和成才理念 创业机会在哪里？ Activity: Hidden Pictures 著名管理大师彼得 · 德鲁克指出： 企业目标始于外部的客户。正是客户决定了企业的业务、生产的产品以及能否取得成功。 创业流程 决定成为一个创业者 选择创业机会 评估创业机会 制定创业计划 确定和获取创业所需资源 (人?财?物?信息?时间) 实施创业计划 新创企业的经营管理 1. 文化素质普遍较高,掌握一定技能。 2. 年龄上的优势，创业输得起，一次不成功可以东山再起。 3. 有较强的学习能力。 4. 身体状况较好,精力旺盛。 5. 思想开放,容易接受新事物。 6. 思维活跃,有闯劲,敢冒险。 7. 运用信息技术能力较强,能利用互联网查询收集信息。 8. 交际面较广,同学和朋友可能成为创业资源。 大学生创业的劣势 1. 缺乏工作经验和社会经历,对市场的复杂性认识不足。 2. 对困难、挫折、失败的心里承受能力较差,一遇挫折容易退缩。 3. 眼高手低,志向很高,但不愿干脏活、累活、苦活、重活。 4. 缺乏吃苦耐劳精神，动手能力差。 5. 缺乏自有创业资金。 6. 事业责任心不强,主动性不够。 7. 花钱大手大脚,不能有效控制创业成本。 8. 难以摆脱“打工做白领”的习惯思维束缚,轻视创业。 目前大学生创业的误区 1.纸上谈兵多，脚踏实地做的少，缺少务实精神。 2.大学生创业必须“做大事、创大业”的观念障碍。 3.创业项目定位过高,局限少数行业、少数领域。轻视有社会需求的第三产业和农业生产领域。 他人碰到的问题 ② 变化 产业结构的变动 城市化加速 政府政策的变化 居民收入水平的提高 消费结构升级 人们思想观念的变化 人口结构的变化 全球化趋势 德鲁克将创业者定义为那些能“寻找变化,并积极反应,把它当作机会充分利用起来的人。” ③ 创造发明 在企业经营中，例如技术力量、销售力量、资金力量以及人才等等虽然都是主要因素，但最根本的还是正确的经营理。 ——松下幸之助 竞争优势 做顾客非常需要，但你的对手不愿意做，或者没想到做，或者想做却做不到的事情。 成功的规律： 优势最大化 选择创业项目“三圈理论” 5、要创业,先培训 创业对大多数人而言，是一件极具诱惑的事情，同时也是一件极具挑战的事。不是人人都能成功，也并非想象中的困难，但任何一个梦想成功的人，倘若他知道创业同样需要学习、策划、技术以及创意的观念，那么成功已离他不远。 ——哈佛大学拉克教授 唯一持久的竞争优势就是比你的竞争对手学得更快更好。 从中国人民大学市场营销专业本科毕业的叶路春创办了宜客公司卖盒饭，月收入近10万元 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 优势（Strengths） ——创业者超越其竞争对手的能力和条件。 弱势（Weaknesses） ——创业者不如其竞争对手的能力和条件。 机会（Opportunities） ——环境对创业者的有利影响 威胁（Threats） ——环境对创业者的不利影响 用“SWOT分析法”分析商业机会 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspos