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骏杰集团人力资源规划 目录 1、骏杰集团人力资源规划方案 3 1.1公司简介 3 1.2组织发展战略 4 1.3组织结构 4 1.4人员计划 5 2、人员招聘 7 2.1招聘工作计划 7 2.2招聘方案 8 3、员工培训 10 4、绩效规划 5、薪酬规划 6、制度规划 7、继任规划 1、骏杰集团人力资源规划方案 1.1公司简介 企业文化 愿景使命 20-25 26-30 31-35 36-40 41-45 46-50 51-55 56-60 人 数 占总人数的% 　　员工学历结构 　　表二：公司员工学历情况表 学历层次 小学 初中 高中 技校 中专 大专 大学 人 数 占总人数的% 企业人员数量分布情况 企业目前拥有员工数量 人，按人员类别，具体情况如下 销售 普通 专业 中层 高层 人数 从结构上看，现有的中层管理人员难以满足企业未来几年的发展需要，需扩大规模 从企业人力资源年龄分布图看，企业年龄结构 合理，但在企业管理层中，中高层管理人员年龄偏大，因此，企业在未来的一段时间，必须加强对年龄管理层人员的培养。 1.5制定职务编制计划 根据企业发展规划，结合职务分析报告的内容，来制定职务编制计划。职务编制计划阐述了企业的组织结构、职务设置、职务描述和职务资格要求等内容。制定职务编制计划的目的是描述企业未来的组织职能规模和模式。 一级部门 二级部门 管理岗位 岗位名称 岗位数 总人数 备注 1 2 3 4 5 6 7 1.6制定人员配置计划 ?根据企业发展规划，结合企业人力资源盘点报告，来制定人员配置计划。人员配置计划阐述了企业每个职务的人员数量，人员的职务变动，职务人员空缺数量等。制定人员配置计划的目的是描述企业未来的人员数量和素质构成。 职类 占比 职位变化 1 管理人员 2 技术人员 高级：中级：低级=20%：40%：40% 3 后勤人员 具体配置计划 部门 岗位 定编 职务变动情况 实际人数 备注 调职 升迁 辞职 辞退 休假 其他 1.7预测人员需求 ?根据职务编制计划和人员配置计划，使用预测方法，来预测人员需求预测。人员需求中应阐明需求的职务名称、人员数量、希望到岗时间等。最好形成一个标明有员工数量、招聘成本、技能要求、工作类别，及为完成组织目标所需的管理人员数量和层次的分列表。 定编 现有 实缺 预计人员损失 本年需求 备注 调职 升迁 辞职 辞退 休假 其他 2.0确定人员供给计划 人员供给计划是人员需求的对策性计划。主要阐述了人员供给的方式（外部招聘、内部招聘等）、人员内部流动政策、人员外部流动政策、人员获取途径和获取实施计划等。通过分析劳动力过去的人数、组织结构和构成以及人员流动、年龄变化和录用等资料，就可以预测出未来某个特定时刻的供给情况。预测结果勾画出了组织现有人力资源状况以及未来在流动、淘汰、升职及其他相关方面的发展变化情况。 序号 职位 现缺 来源 方式 人数 到位所需时间 招聘时间 招聘渠道 招聘费用 备注 1 营销副总 2 内部 晋升 招聘 平调 外部 招聘 2 内部 晋升 招聘 平调 外部 招聘 3 内部 晋升 招聘 平调 外部 招聘 2.1人力资源配置的引进、招收、补充渠道 在册人员的引进、招收、补充渠道 （1）、从公司内部人力资源配置潜能方面尽量考虑挖潜调整，根据新产品的规模化生产需要，将培养10名左右的新产品装配人员，具体实施方案按照公司2013年培训计划开展。 （2）、应招大学生按公司相关程序，通过校园招聘和人才市场招聘渠道，参加各类相关高等院校组织的校园招聘会和深圳市有关部门组织的双向见面会进行招聘； （3）、通过招收长期与公司合作的相关技校实习学生，经过实习培养和考核合格后补充。 未在册人员的引进、招收、补充渠道 涉及服务人员均由XX、XX两家劳动服务部提供，完全可以调节满足市场淡、旺季人力资源的需求量。 2