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一、企业简介 本公司主要是经营药物生产和研发，公司经十余年的发展，已拥有自己的商务楼，同时下设两个经营场所和三个生产车间。经营面积达1000余平方米，每年销售早已突破千万。是目前浙江规模较大的生产厂商，而且还拥有大中小经销商几百家。公司自成立以来始终把“扩大生产规模、研发新药品”作为企业发展目标，以“质量求生存，以效益求发展”的经营理念。公司网站： 公司地址：—5月7日晚报 本公司网站，网址： 浙江人才网 五、费用预算 本次招聘需经费元，其中： 1）广告费元 20000元； 2）招聘人员补助费元 10000元； 3）会议费用元 1000元； 4）浙江人才市场现场招聘 1500元 5）交通费用 600元 6）应聘登记表、笔、宣传易拉宝等其他费用 600元 合计：34700元 六、招聘时间安排 时间安排 工作内容 5月5日上午 攒写招聘广告 5月5日下午 联系刊登广告 5月7日上午 接待应聘者 5月7日下午 通知应聘者参加笔试 5月7日下午 笔试日 5月8日上午 通知应聘面试 5月8日下午 面试日 5月9日 发放录用通知 5月12日 新员工持通知书报到 5月12日至5月17日 在职培训 5月18日 正式上班 八、招聘原则及注意事项： 1)员工的选聘应以实际工作的需要和岗位的空缺情况为出发点， 根据岗位对任职者的资格要求选用人员。 公开就是要公示招聘信息、招聘方法，这样既可以将招聘工作置于公开监督之下，防止以权谋私、假公济私的现象，又能吸引大量应聘者。 公平公正就是确保招聘制度给予合格应征者平等的获选机会。 竞争择优原则是指在员工招聘中引入竞争机制，在对应聘者的思想素质、道德品质、业务能力等方面进行全面考察的基础上，按照考查的成绩择优选拔录用员工。 效率优先原则就是用尽可能低的招聘成本录用到合适的最佳人选。 企业的招聘流程 招聘目的及原则 一、招聘的目的是提升公司的核心竞争力，满足人力资源战略规划，对公司人力资源进行整合，对岗位进行优化，为公司可持续发展提供足够数量和质量的合格人才。员工招聘是企业人力资源管理工作的首要环节，是开发外部人力资源的重要途径； 　　二、人力资源部是公司人力资源的统一招聘部门，其它任何部门均没有招聘的权利； 　　三、公司在招聘过程中必须坚持双向选择、效率优先、公平竞争、择优录取的原则； 　　四、公司招聘员工时，坚持内部推荐与外部招聘相结合原则，在内部人员符合该招聘岗位的能力素质要求，同时不影响原岗位工作的前提下，坚持内部优先原则招聘申请 　　一、在经营年度结束前，人力资源部将下一年度的《人员需求计划表》发放给各部门，部门主管须根据实际情况，认真填写后，上报总经理审批。总经理根据部门所上报的人数，以及公司的投资、经营方案，来确定公司下一年度人员的规模和部门设置。经总经理所确定的人力资源计划，由人力资源部负责办理招聘事宜。 　　二、临时人才需求计划：年度内根据公司发展的具体情况，需要重新调整岗位及人员的部门，由需求部门填写《人员需求申请表》，报人力资源部审核，经总经理或其授权人批准，由人力资源部负责招聘补齐所需人员。 招聘准备工作 　　一、结合人才需求情况选择招聘渠道。渠道种类包括：推荐、内部公布、网上招聘、人才交流会、刊登报纸广告及到指定学校、工厂招聘等； 　　二、人力资源部组织大型招聘工作时需编制招聘计划，获得相关领导确认后，认真执行。计划包括：招聘渠道、待聘人员定岗定额、相关物品准备、工作督办及相关费用预算等； 　　三、结合不同招聘渠道准备招聘资料。包括：人员需求登记表、招聘简章、公司展板、笔试题目、招聘广告、应聘资料储存夹、名片及相关费用等； 发布招聘信息拓宽人才引进渠道； 在报刊或其它宣传媒体、渠道上发布招聘信息；与对口大、中专院校，建立广泛的经常性联系，拓宽人才引进渠道；与人才市场建立联系，做好网络招聘、现场招聘及委托推荐等工作；对于需内部招聘可以解决的用人需求，人力资源部面对公司内部员工公布招聘岗位信息，员工可以竞争上岗；或由用人部门主管推荐，由内部进行调动； 　　二、筛选应聘材料 人力资源部仔细阅读应聘者的应聘材料，按择优录取原则，确定录用人员，对有录用意向的应聘者，通知面试；其它未有意向但有价值的应聘资料可留人才库储备； 　　三、面试 　　1、填写公司统一印制的《员工登记表》，逐项详细填写，内容需真实，信息需完整，字迹工整