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供应链不确定性管理 课程：物流学基础 姓名：567 学号 专业:国际经济与贸易 指导老师：刘敬严 摘要：在全球一体化加剧的经济背景下,供应链面对的是越来越复杂的不确定性,在供应链的每一级中都存在着不确定性,本文通过分析供应链不确定性的来源，探讨了供应链不确定性的管理策略。 关键词：企业供应链 不确定性 管理 策略 供应链是由供应商制造商仓库配送中心和渠道商等构成的物流网络同一企业可能构成这个网络的不同组成节点，但更多的情况下是由不同的企业构成这个网络中的不同节点比如，在某个供应链中，同一企业可能既在制造商仓库节点，又在配送中心节点等占有位置在分工愈细，专业要求愈高的供应链中，不同节点基本上由不同的企业组成在供应链各成员单位间流动的原材料在制品库存和生产成品等就构成了供应链上的货物流 马丁·克里斯托弗[1]教授在他的著作《物流与供应链管理》一书中写到：“在21世纪市场上只有供应链而没有企业，市场竞争将是供应链和供应链之间的竞争，而不是企业与企业之间的竞争。”实施供应链管理，成为中国企业迎接挑战的一把利刃。当今世界经济一体化不断加强，整个世界的紧密联系使得企业管理者面临着全球性市场竞争环境，要想取得竞争优势，仅靠单打独斗已远远不能适应新的竞争环境，不同企业或同一企业的不同的产品，都有不同的竞争特性，如何根据竞争特性选择与之相适应的供应链管理模式，对企业的战略制定与未来发展至关重要。在中国，真正意义上的高效供应链管理迄今为止仍很少见，我国的基本国情是企业规模小，市场体制不健全，企业各自为政，实行自产自销自采购，流通环节多，成本高。 我国目前的供应链管理还处于比较传统的、原始的、后勤学级。企业内的采购、生产、销售、运输等部门各行其是，功能独立，缺乏沟通和协调，企业与企业之间、生产与流通之间缺乏充分的信息共享和有效的协调机制。结果造成生产与流通各环节不同程度的脱节，产品和产业结构不合理，库存量大，国内企业很难适应全球竞争的需要。[1] 我国的供应链管理现状： 1.供应链各节点企业间的合作时间较长，贸易伙伴之间已经建立了长期的贸易伙伴关系，供应链结构比较恩稳定。 2. 我国企业虽然在管理过程中为提高管理效率也曾采取许多措施，但多是在企业内部或企业部门内进行的，没有从整个供应链的角度考虑。多数企业不理解供应链管理，更不了解国外现状，企业内部传统的物流的职能已经不能适应当前的商业环境，急需从管理理念上进行改革。 3. 企业已经开始用计算机进行生产规划和库存管理。但由于数据采集问题并没有解决，从而影响到库存管理的自动化。网络技术在企业的应用已经相当普遍，但这种应用相当肤浅，多数企业仅限于用电子邮件的形式传送业务相关信息，并没有实现真正意义的电子数据交换。4. 由于供应链管理的支撑技术在企业之间还没有普及，VMI，CMI等供应链管理的运作方式并没有被企业采用，仍需要在企业间推广普及供应链管理的支撑技术。 在供应链的每一级中都存在着不确定性，而这些不确定性正是引起供应链管理困难的主要原因之一。供应链中的不确定性是企业和组织在管理与决策中不可回避却又十分棘手的问题。库存是与不确定性的存在密不可分的，正是由于不确定性的存在，企业才不得不保持一定的库存水平以缓冲环境对企业的影响。在供应链上从供应商、制造商、批发商到零售商，每个环节都存在库存。从库存的功能可知，库存是为了应付各种各样的不确定性。可以说供应链不确定性的存在是供应链上进行库存调节的障碍之一，而不断地增加存货又成为对抗和控制不确定性最原始的方法。但是即使在稳定的需求情况下，由于很多随机的原因或是制度方面的原因（比如供应链的结构、机器的容量、仓库、运输设备等），供应链依然有可能出现诸多的不确定性现象，最终影响到整个供应链的运作效率。供应链不确定性问题的影响比任何一种影响的简单叠加大得多。高强度的竞争使企业面临的不确定性增大,缺乏高度灵活性和快速响应能力将使企业的生存面临严重的威胁。[2] 企业供应链不确定性问题综合表现为一种随机波动,这种随机波动在企业供应链的各级节点、各个环节中都是存在的。如实践中常见的企业产成品库存与市场需求之间的随机波动情况。综观企业供应链的不确定性问题,具有以下显著特点:(1)必然性。企业供应链是一种混沌系统,居于其中的企业虽可以大致判断销售量,但却无法完全准确地预测出每一天的销售量。因此,企业供应链中的不确定性问题只是大小的问题,决非有无的问题。只能尽量采取一些措施来减少不确定性给企业带