《水上乐园建设过程质量控制》解析.ppt

谢谢聆听！ * 浅谈《水上乐园建设过程质量控制》 目 录 设置工程质量安全管理目标 制定工程项目公司质量保证体系 建立健全质量管理控制措施 实行创优管理措施 参与、指导水上乐园前期规划设计工作 第一章、参与、指导水上乐园前期规划设计工作 一、国内国外主题公园设计公司设计方案与国家规范、标准和世界级主题公园的差异对比 国外设计公司 国内设计公司 设计 设计 方案 方案 局部标准存在差异 细节、功能欠完善 国家规范、标准 世界级主题公园 由于国内国外设计公司设计方案都存在一定的问题，因此项目总经理和设计团队应参与、指导水上乐园前期规划设计工作，严格按照中国主题公园设计相关规范、标准和国家相关法令、法规要求去精心规划设计，确保规划设计完善、质量优良。 二、参与、指导水上乐园前期规划设计工作2 第二章、设置工程质量安全管理目标 营运配套设备安装质量目标：检测验收一次性通过 一、质量管理目标 分部、分项工程合格率目标：一次交验合格率100% １ 结构工程施工质量目标：一次交验合格率100% 特种设备基础施工质量目标：检测验收一次性通过 特种设备安装质量目标：检测验收一次性通过 ５ ２ ３ 消防工程设备安装质量目标：检测验收一次性通过 ４ 市政工程施工质量目标：一次交验合格率100% ６ ７ 二、安全管理目标 安全管理要求：无重伤、死亡事故，杜绝重大安全事故发生，轻伤率指标控制在千分之三以内。 整体工程安全目标：创省安全文明工地和安全质量标准化工地。 1 2 三、质量管理依据 工程施工质量应该严格按照国家有关标准、规程、规范进行施工验收，确保质量管理目标。 第三章、制定项目公司质量保证体系 一、项目公司质量管理体系架构 项目总经理 营销总监 工程副总经理 财务总监 设计组组长 工程部经理 工程部副经理 土建工程师 给排水工程师 暖通工程师 精装工程师 主题包装及园林绿化工程师 档案管理员 游乐设备工程师 强电工程师 弱电工程师 财务总监：对水上乐园项目成本工作质量管理负直接责任。 二、划分相关人员质量管理责任 项目总经理：本公司项目质量管理第一责任人，对项目质量管理负全面责任。 工程副总经理：对水上乐园项目工程施工质量管理负直接责任。 设计组组长：对水上乐园项目设计质量负直接责任。 营销总监：对水上乐园项目营销工作质量管理负直接责任。 工程部经理：对水上乐园项目工程施工各专业质量管理负全面责任。 工程部副经理：对水上乐园项目工程施工各专业质量管理负全面责任。 各专业工程师：对水上乐园项目各专业工程施工质量管理负全面责任。 档案管理员：对水上乐园项目各类图纸资料质量和安全管理负全面责任。 第四章、建立健全质量管理控制措施 一、施工准备阶段质量管理控制措施 1、建立健全项目工程质量安全管理制度： 《工程技术交底制度》 《工程质量“三检”制度》 《施工封样制度》 《隐蔽工程验收制度》 《成品保护制度》 《现场会协调制度》 1、 《安全管理日常检查制度》 《施工现场大检查制度》 《施工现场质量安全奖惩管理制度》 《工程档案管理制度》 《管理人员培训学习制度》 《………制度》等等 2 3 4 5 6 7 9 8 11 10 12 13 二、施工阶段质量管理控制措施 1 2 3 4 5 6 7 三、成品保护管理措施 、建立成品保护组织架构 工程副总经理 工程部经理 工程部副经理 工程部各专业工程师 工程监理 总包主要管理人员 各分包主要管理人员 建立以工程副总经理为组长，工程部经理和副经理为副组长的成品保护领导小组，组员为工程部各专业工程师、工程监理、总包及各分包主要管理人员，进行水上乐园项目工程成品保护全过程监督和管理。 1 建立成品保护责任制 1 2 2 施工现场成品保护措施（如图） 1 2 3 3 4 5 6 建立赔偿奖惩制度 1 2 建立经济奖惩制度是对成品保护责任制的补充，其目的是推动责任制的贯彻和执行，提高施工人员保护成品的责任心。 3 4 4 第五章、实行创优管理措施 1 2 3 4 6 5 7 8 *