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电力企业“三八”节的慰问信范文 公司全体女职工： 在这春暖大地、万象更新的时刻，我们迎来了第99个“三八”国际劳动妇女节。在这充满喜悦和温馨的日子里，公司工会、女工委向你们致以节日的祝贺和亲切的慰问。 2008年，是极不平凡的一年，在公司党委和行政的领导下，公司全体职工坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入学习贯彻党的十七大精神，牢固树立和努力实践科学发展观，以南网方略为统领，按照xx电网公司的总体部署，坚持“完善、规范、巩固、提高”的要求和“强本、创新、领先”的战略发展思路，公司上下紧紧围绕发展和稳定这条主线，团结一心，努力进取，扎实工作，全面实现了全年各项工作目标。 过去的一年，全体女职工在各自的工作岗位上，尽职尽责，勤奋工作。你们肩负着工作和家庭的双重压力，无怨无悔，不叫苦、不叫累，尤其是在一线工作的女职工，和男职工一样，发扬电建铁军精神，舍小家，为“大家”，克服重重困难，辛勤工作在施工第一线，是我们企业当之无愧的“半边天”，因此你们赢得了赞誉，也赢得了尊重。为此，我们向你们表示衷心的感谢，并致以崇高的敬意！ 2009年，是我国人民全面落实科学发展观、加快构建社会主义和谐社会的重要一年，是建国60周年的大喜之年，也是公司全面实施新战略的关键之年，我们要树立“巾帼不让须眉”的勇气，发扬自尊、自重、自信、自立、自强的精神，多学知识、多学技能、多练本领，做到“精一会二学三”，以主人翁的姿态，高昂的斗志和饱满的热情，投入到企业“走出去”战略、跨越式发展和产业结构调的各项工作中去，为公司的和谐稳定发展再立新功，再创佳绩。 最后，祝愿公司全体女职工节日愉快，身体健康，工作顺利，幸福永远！ 更多信息请查看文秘知识 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结